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與落實,卷煙規(guī)范經(jīng)營有了明顯的提升。但對比“市場化取向改革”的要求,仍有一定差距。其中精準科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及大戶管理的成果鞏固等等內(nèi)容,
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”,助推卷煙營銷市場化取向改革。形成對標評價閉環(huán)管理。以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為載體,以精益改善為抓手,以業(yè)績表現(xiàn)為重點,通過業(yè)務(wù)自查、定期召開跨部門對標分析會
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,也一次次地感受到了他們情系煙農(nóng)、時刻維護煙農(nóng)利益的價值取向。”前來售煙的80后煙農(nóng)趙慶軍說。除了烤煙種植戶,煙站質(zhì)檢員在烤煙收購的兩個多月里每天都要在炎熱現(xiàn)場做質(zhì)量把關(guān)
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;也是煙草最高的價值取向。笑著面對社會,積極應(yīng)對人生,煙草人的誠信友善贏得了社會的普遍贊譽,也為自己的發(fā)展贏得了一線生機。路是走出來的,但是走的路
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推動品牌實現(xiàn)由小變大,市場化取向改革則推動品牌不斷由大變強。2010年,“532”“461”的行業(yè)品牌發(fā)展藍圖浮出水面?!?32”代表的是品牌規(guī)模,“461
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要求上來,堅持年初確定的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標、政策取向不動搖,堅定不移推進年初安排部署的各項重點任務(wù)落實,在高質(zhì)量發(fā)展軌道上將煙草事業(yè)不斷推向前進,
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中堅定價值取向,培育見微知著能力,切實防范政治風險。在此基礎(chǔ)上,他們修訂完善黨建工作考核評價辦法,將意識形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部年度目標
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,更加堅定了“做好一支煙”的責任使命。改革是推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路40年來,煙草行業(yè)在堅持煙草專賣制度的前提下,實行了一系列以市場為取向的改革措施,
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回歸到客戶經(jīng)理崗位,任職于商城縣第四煙草服務(wù)大廳。離開崗位數(shù)年,面對市場化取向改革新形勢、新要求,很多業(yè)務(wù)知識出現(xiàn)斷層,面對新的商圈環(huán)境、零售客戶
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的一段悠悠往事。進入上世紀80年代,隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立,市場取向成為組織煙葉生產(chǎn)的重要依據(jù),我國煙葉生產(chǎn)主要發(fā)展方向逐步從產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。為