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;形象老化、價(jià)值固化、口碑矮化的問題也還沒有得到有效解決，新的增長基礎(chǔ)、增長勢頭、增長動能尚不牢固，不能很好地適應(yīng)并支撐起高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。
如果不能正視這些問題
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」。
同樣的道理，「高鐵煙」以及高鐵這個(gè)場景建立在絕對的排他性，或者說充分的必要性基礎(chǔ)之上，而品牌的努力并沒有固化這樣的前提。論產(chǎn)品，絕大部分短支煙
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的恢復(fù)性色彩，而且增長的構(gòu)成更來源于新產(chǎn)品——這并不是懷疑或者否認(rèn)新產(chǎn)品以及推出新產(chǎn)品的重要性——而是新產(chǎn)品距離最終的成才還需要假以時(shí)日，不僅市場基礎(chǔ)尚不牢固、消費(fèi)習(xí)慣尚未固化
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;互聯(lián)網(wǎng)并非法外之地，只是需求的客觀存在、趨勢的普及主流、習(xí)慣的養(yǎng)成固化，根植于移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)習(xí)慣很難退得回去，吃慣了外賣的開口即食，哪里
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帶得動品牌的勢能，激活下游產(chǎn)品的向上向前。
一邊是相對固化的品牌格局，一邊是無法放棄的價(jià)值傳導(dǎo)，品牌的企圖心與無力感幻化成為千元市場此起彼伏的希望與失望
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，品牌年輕化。可口可樂創(chuàng)立于1886年，再次進(jìn)入國內(nèi)市場也有40年，品牌形象老化、認(rèn)知固化難以避免，尤其考慮到可樂類飲料消費(fèi)群體一貫的求異善變
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是失敗，而是沒有嘗試。改革開放的實(shí)踐就是在“摸著石頭過河”中超越了“姓社姓資”的爭論；全面深化改革就是在“啃硬骨頭”和“涉險(xiǎn)灘”中突破了“利益固化的藩籬”；到
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，不可能支撐起可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不過是頭部品牌剩下的殘湯剩羹，同時(shí)還要承擔(dān)品牌形象價(jià)值固化的風(fēng)險(xiǎn)，短期銷量與長遠(yuǎn)機(jī)會不止是孰輕孰重的選擇。
基于品牌
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，那些基座化的二類煙產(chǎn)品需要的是有效切割，在品牌價(jià)值和消費(fèi)認(rèn)知上與主品牌合理地劃清界線、形成區(qū)隔，預(yù)防和減少價(jià)值固化、形象矮化帶來的價(jià)值壓低，條件成熟的品牌
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”，要將好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行固化交流；強(qiáng)化企業(yè)的精益化管理，烤煙專業(yè)化分級融進(jìn)考核環(huán)節(jié)，把牢煙葉的收購關(guān)、倉儲關(guān)、調(diào)撥關(guān)，為保障工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料
