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強基年”定位,突出平臺、數據、生態“三大領域”,以“數據+綠色物流”“智能+卷煙經營”“互聯網+創新生態管理”等作為主攻方向,開展課題研究與實踐應用。小創新激活大成果“如何根據
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的“土特產”銷量很大成本很高后，建議他自己加工，自己銷售。這與崔向龍多年的夢想不謀而合，就是建立一個屬于自己的小型生產車間加工“土特產”，但一直
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要把軍刀保管好，當著傳家寶傳下去。待我長大成人，父親又給我講述紅軍和軍刀的故事，后來父親去世后我就接過這把軍刀保管。”何文平講述著，為了讓‘一把
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”帶動煙葉平臺實施推廣整體質效“面的提升”。聚合力促發展2004年推廣應用的煙葉信息管理基礎軟件，服務行業已將近20年，取得了煙葉信息化發展重大成就。與基礎軟件相比
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局（營銷部）立足山地煙區實際，聚焦煙葉生產重點環節機械化目標，按照“因地制宜、科學配置、先易后難、有序推進”的原則，加大成熟農機的推廣力度
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，這就是滁州卷煙廠的前身。1950年遷至滁縣東關外，與面粉廠、發電廠、織布廠、印刷廠合并，總稱為大成企業公司。1954年，淮上煙廠直屬滁縣專署領導
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，縣局洗馬所部支部書記王華正坐在村民們中間，用通俗易懂的語言解讀著二十大精神報告，講述著過去十年黨和國家事業取得的重大成就。?此番熱鬧的場景在洗馬并不少見，
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;“老店”煥新顏“開這個店，我在家照顧了老人，也陪伴兒孫長大成人，很滿足。很多都是多年的老顧客，認準的是我這塊誠信的招牌，平時能多互相
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;不糾結、不懈怠，就會通過一步步努力獲得更大成功。總之，零售客戶的經營境界需要我們長時期的磨煉與鍛造，需要在實踐中加強思考和提升，我們唯有不斷地
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的互動互學，在學什么、怎么學和學習成果的積累上形成一套整體動作，在工作的同時加大互動頻次和提升互動成效。四是競賽為基礎，開展比拼，做大成果外化
