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，是否存在閉環(huán)監(jiān)管和問題整改、跟蹤評價不到位、督導檢查落實不夠，內(nèi)部監(jiān)督信息化水平滯后的現(xiàn)象。其中，檢查問題定性要與定量依據(jù)相印證，對存在的問題要建立問題
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。從側(cè)面用手指輕敲斗缽，使煙絲下落。等填裝到差不多的煙草時，抓取一定量的煙草，只兩個拇指逐漸向中心靠近，然后在不同角度不斷的按壓煙草。這種方式可以
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方法，做好婚慶、集團等特色性消費的供應保障，不斷提升供需匹配度。實行一二類煙“正向”設(shè)置定量、三四類煙“反向”設(shè)置定量，按需增加工業(yè)園區(qū)、大型工程周邊零售客戶省外
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;公司）積極采取三項措施，積極踐行“光盤行動”，杜絕“舌尖上的浪費”。
一是科學定量核算，從源頭上預防浪費。修訂完善《職工食堂管理規(guī)定
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有序的運行模式為目標，避免“木桶短板”效應降低分揀效率；再比如借助“5Why法”，實施“定量不定時”機制，降低人員無效作業(yè)率、提高自主能動性。在精
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和處理，使之成為可視化的數(shù)據(jù)方可進行利用，這就增大了國有企業(yè)思想政治工作者開展工作的難度。同時，對這些海量數(shù)據(jù)進行定量分析和定性分析也存在較大的難度
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管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等各項工作：一是關(guān)鍵指標定量化。根據(jù)各單位銷售額和管理對象占比確定市場份額，以近兩年各單位查處假私非卷煙數(shù)量及案值平均數(shù)為基準，乘以
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，通過微波在線檢測對挑選煙葉及烤后煙葉進行實時、無損的化學檢測，從而確保投料前進行二次的配方管理及對烤后不符合設(shè)定化學成分（CV）的煙葉通過“定量
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;并實時跟蹤其銷售進度，進行補貨。而在淳安、建德等地的偏遠農(nóng)村，開展二級浮動定量，允許下調(diào)單次供應定量上限，實行兩周一次訂貨，降低
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管理、物流費用的精益化管理、財務費用的定額定量管理等等。在專賣管理上，不僅要定期采集市場監(jiān)管信息，撲捉市場變化，分析異常異動，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、查找
