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技術(shù)培訓(xùn)工作，安排基層技術(shù)人員開展田間試驗(yàn)，著力培養(yǎng)煙葉生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。三是要統(tǒng)一抓質(zhì)量提結(jié)構(gòu)的思想認(rèn)識(shí)，抓好質(zhì)量提升
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產(chǎn)品質(zhì)量提升。開展基于產(chǎn)品對(duì)比分析的“回頭看”，工藝質(zhì)量部門組織生產(chǎn)車間選取行業(yè)骨干品牌與本企業(yè)主導(dǎo)規(guī)格卷煙產(chǎn)品進(jìn)行全方位檢測(cè)和分析，以檢驗(yàn)質(zhì)量提升工作成果，持續(xù)
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的工作壓力和工作倦怠，同時(shí)會(huì)提升工作滿意度和組織公民行為，從而實(shí)現(xiàn)員工、組織和工作的和諧安全發(fā)展。
煙草企業(yè)要塑造員工積極心理。塑造員工積極心理是對(duì)員工積極的心理特質(zhì)進(jìn)行選擇性
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，提升工作主動(dòng)、積極性：
通過現(xiàn)場(chǎng)參觀，加上多次的電話溝通，操作咨詢，在客戶經(jīng)理與客戶經(jīng)理、客戶與客戶之間探尋出了一條較有
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針對(duì)銷售中存在的不足，下階段主要從以下幾方面開展銷售提升工作：
1、加強(qiáng)市場(chǎng)拜訪指導(dǎo)，從基礎(chǔ)抓起。加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，每月至少實(shí)地走訪現(xiàn)代
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，越是在工作繁忙的季節(jié)，越是要唱好心態(tài)升調(diào)，提升工作的熱情和激情，因?yàn)橹挥袔е鵁崆楹图で樯蠉?#xff0c;我們才能以“標(biāo)準(zhǔn)高、節(jié)奏快、狀態(tài)好”的要求
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;借此提升工作業(yè)績(jī)。
誠(chéng)然，大戶在經(jīng)營(yíng)方面有中小戶無法比擬的優(yōu)勢(shì)和條件，的確是卷煙銷售的重要平臺(tái)。但是，也要看到，大戶是把“雙刃劍
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管理體系之下，建立良好的工作氛圍，提升工作效益。
一是建立健全品牌維護(hù)機(jī)制，完善品牌培育過程管控。
品牌維護(hù)需要一線營(yíng)銷人員的高度重視和密切關(guān)注
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地引導(dǎo)全體員工提高質(zhì)量意識(shí)，提高過程控制精細(xì)化水平，鞏固和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，2013年制絲車間緊緊圍繞自身的實(shí)際特點(diǎn)和工藝質(zhì)量控制管理方式，
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一句空話，尤其是對(duì)行業(yè)各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志而言，求真務(wù)實(shí)具有非常豐富的內(nèi)涵。只有深刻的意識(shí)到這一點(diǎn)，才會(huì)以更加扎實(shí)的舉措提升工作，更新
