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“事項(xiàng)清單”定額管理機(jī)制；突出資金管理，做到卷煙貨款電子化、煙葉收購(gòu)在線化、日清日結(jié)系統(tǒng)化、外部支出落地化、費(fèi)用報(bào)銷零現(xiàn)化；突出資產(chǎn)管理，全面建立
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的經(jīng)驗(yàn)也能對(duì)Juul有所助益。響應(yīng)政治中心稱，Juul已經(jīng)增加了自己的游說支出，到2018年為止花費(fèi)了89萬(wàn)美元。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于奧馳亞今年超過700萬(wàn)美元的游說，
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，增加卷煙銷量，提高煙草工商稅利總額，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。深化工商協(xié)同營(yíng)銷，能夠減少零售戶不必要的開支，就相應(yīng)減少了成本支出，
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，老拿支出當(dāng)成本事了。這需要繞過去的想法，值得擁有啊。
我呢？也是有過這樣的時(shí)候。不管是人生過程和階段，還是家庭裝修，還是吃飯等等
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，統(tǒng)籌規(guī)模、結(jié)構(gòu)、投資、支出等影響稅利關(guān)鍵因素的安排，統(tǒng)籌當(dāng)期和預(yù)期安排，為整個(gè)“十三五”乃至今后的發(fā)展留下一定的空間，保障益陽(yáng)煙草行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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，一刻也沒有放松。始終把質(zhì)量作為“玉溪”品牌的生命線，苛求每一道工序、不斷完善質(zhì)量保障體系，讓每一支出廠的產(chǎn)品帶著天賦基因和匠心的傳承去贏取每一位消費(fèi)者
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“兩個(gè)積極性”的工作方案，形成了激發(fā)創(chuàng)新的48項(xiàng)工作措施，全方位為科技創(chuàng)新打造平臺(tái)；加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，三年來累計(jì)支出總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金450萬(wàn)元
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加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，三年累計(jì)支出總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金450萬(wàn)元，用于對(duì)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)；
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一系列機(jī)制措施為山東中煙持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新
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面談法”必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，尤其體現(xiàn)在大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)成本的支出往往較大，稍加優(yōu)化便可直接節(jié)約成本開支?！耙粚?duì)一”的雙方，一方是企業(yè)負(fù)責(zé)人
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，對(duì)各項(xiàng)一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與工程維修、技改等合同嚴(yán)格審核，全年完成審計(jì)項(xiàng)目3835項(xiàng)，累計(jì)審減支出4567萬(wàn)元；
各下屬卷煙廠通過優(yōu)化
