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，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)把銷售工作和服務(wù)工作做好；三是利于時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)做一名合格
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，提升服務(wù)管理質(zhì)量。通過以會(huì)代訓(xùn)、分片培訓(xùn)、上門服務(wù)指導(dǎo)等形式，煙技員分時(shí)段入村進(jìn)戶加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)大田管理培訓(xùn)；職能部門實(shí)行水肥管理、病蟲害統(tǒng)治、烤煙長(zhǎng)勢(shì)、煙農(nóng)服務(wù)質(zhì)量
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“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)宗旨，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量再提升、服務(wù)水平再提高，推動(dòng)“楷模戰(zhàn)略”全面落地。
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到位情況，檢查客戶服務(wù)質(zhì)量情況，檢查新品牌上柜情況，持證亮證，公開擺買等情況。
二是以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)檢查存在的問題有
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服務(wù)質(zhì)量。
“零距離”指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)。客戶經(jīng)理在市場(chǎng)拜訪過程中，積極向客戶傳授符合商店特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)技巧，量體裁衣，解決“賣什么、怎么賣”的問題，并
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實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量、自身的差距、競(jìng)爭(zhēng)的壓力來全方位深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作對(duì)公司發(fā)展的極端重要性；要持續(xù)深化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不移堅(jiān)持“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則；要提高精細(xì)
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，認(rèn)真開展投訴受理，持續(xù)強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地鞏固和提升規(guī)范效力，力推整頓規(guī)范工作水平再上新高。
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管理，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，提高煙農(nóng)滿意度。
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服務(wù)質(zhì)量；減少成本投資，倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)；抓快完成真龍物流中心庫(kù)建設(shè)，增加公司經(jīng)濟(jì)效益；瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)，
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了解零售戶對(duì)現(xiàn)代終端營(yíng)銷技能的掌握情況，傾聽零售戶的心聲，對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的重要意義進(jìn)行宣傳和強(qiáng)調(diào)，并仔細(xì)詢問了零售客戶對(duì)煙草企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、零售價(jià)格執(zhí)行情況
