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;營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)毛利率的計(jì)算方法不一致等，諸如此類的問題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會(huì)有偏差；信息有偏差
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;努力做到“不分產(chǎn)地，重在品牌質(zhì)量；不分先后，重在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不唯毛利，重在適銷對(duì)路；不講親疏，重在規(guī)范
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客戶座談會(huì)，聽取客戶的意見和建議，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶月服務(wù)維護(hù)面達(dá)到100%，平均經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到12%以上，
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，爭(zhēng)取采購最低價(jià)格的商品；盡量購進(jìn)一些暢銷的、毛利較高的商品。二是在合理定價(jià)中提升利潤(rùn)空間。合理確定商品的價(jià)格也是降低經(jīng)營(yíng)成本的最佳途徑。定價(jià)的高低決定著經(jīng)營(yíng)成本。商品定價(jià)
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營(yíng)的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到了17%以上，這在
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%，同比上半年增加9個(gè)百分點(diǎn)，零售客戶平均毛利達(dá)到14.2%，同比上半年增加0.6個(gè)百分點(diǎn)，盈利環(huán)比上半年提升客戶數(shù)占客戶總數(shù)的70
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會(huì)議的召開增強(qiáng)零售戶對(duì)煙草行業(yè)的了解，并在零售戶會(huì)議中或平時(shí)走訪的過程中采取總量協(xié)商、更換煙柜前后、和進(jìn)行陳列前后的銷量和毛利的對(duì)比，以及配合市公司的零售戶綜合評(píng)價(jià)體系等服務(wù)
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，銷量往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，充分發(fā)揮煙站集煙葉、專賣和卷煙銷售為一體的綜合功能尤為重要，把專賣管理與卷煙銷售及毛利率掛起鉤來，真正解決資金
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點(diǎn)流于形式了。
老煙斗：說到這個(gè)私刻公章，我就想到一些人用假材料來申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證的。現(xiàn)在隨著咱們煙草行業(yè)零售戶毛利率每年穩(wěn)步提升，煙草專賣零售
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;做到投放節(jié)奏把控良好、市場(chǎng)價(jià)格較為堅(jiān)挺、社會(huì)庫存基本合理、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過渡平穩(wěn)，確保企業(yè)效益明顯提升，零售客戶利益得到全面保障。近幾年全州零售戶毛利率均達(dá)11.5%以上
