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三是要完善用工制度，激發(fā)工作熱情。
近幾年來，隨著四定等勞動(dòng)用工制度的改革，煙草企業(yè)內(nèi)部的用工制度日臻完善，為專賣稽查員的個(gè)人發(fā)展提供
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和職業(yè)資格的評聘管理，完善人才工作創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，努力優(yōu)化各類人才成長的良好環(huán)境。認(rèn)真貫徹“以用為本”的人才工作理念。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。繼續(xù)深化用工
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”文化宣貫和企業(yè)核心價(jià)值理念規(guī)范使用工作的組織保障。
為做好企業(yè)核心價(jià)值理念的規(guī)范使用工作，師宗縣局（分公司）成立了“大成”文化宣貫和企業(yè)核心價(jià)值理念規(guī)范使用工
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;其能耗瓶頸既制約綠色發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也加重企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)。面對這一挑戰(zhàn)，他主動(dòng)組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)同事開啟自主技術(shù)革新，利用工余時(shí)間研讀設(shè)備圖紙
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，施肥精度高，有效提升作業(yè)合格率至97%以上，降低生產(chǎn)用工成本21元/畝。今年以來，瀏陽市煙草專賣局（分公司）堅(jiān)持創(chuàng)新
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“懂政策、會(huì)推介、算盈利、用工具”方面的短板。同時(shí)，精細(xì)分析商圈特征、客戶購銷存數(shù)據(jù)，逐戶診斷痛點(diǎn)，為每戶量身定制“一店一策”解決方案，確保幫扶
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，省局（公司）物流管理處將按照全省系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃部署，積極有序推進(jìn)試點(diǎn)應(yīng)用工作，跟蹤收集意見建議，完善提升平臺(tái)功能
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，山東省煙草專賣局（公司）物流管理處將按照全省系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃部署，積極有序推進(jìn)試點(diǎn)應(yīng)用工作，跟蹤收集意見建議，完善
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;認(rèn)清形勢，努力奮斗，穩(wěn)妥開展用工分配制度改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓好技術(shù)改造工作，加強(qiáng)費(fèi)用控制，推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，
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案例。在案例中，長沙卷煙廠遵循湖南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，構(gòu)建了一個(gè)面向卷煙工業(yè)生產(chǎn)全流程的創(chuàng)新數(shù)智應(yīng)用管控系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過運(yùn)用工廠共享、建模與分析三大數(shù)據(jù)服務(wù)能力
