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、展牌、大屏幕等多種途徑，進一步向全廠職工廣泛宣傳，有力促進了試點工作的開展。　　（三）強化突出特色，確立運行模式。圍繞國家局和省

烤煙產量、品質及產值造成的危害，以煙葉生產安全為宗旨，大理州煙草公司以參與國家局重點項目“煙蚜繭蜂防治煙蚜技術研究與推廣應用”和承擔省公司重點項目“煙蚜繭蜂高密度飼養工藝

國家局的“532、461”品牌發展走向，以省公司為主，發出全省重點培育品牌規劃，明確提出規模型、價值型、潛力型和輔助型的品牌名錄。二是由地市級煙草公司依據要求

達到省公司要求，金圣、雙喜、嬌子品牌的差距還比較大，下一步將著重進行這這個品牌的培育，不斷提高上柜率。　　本月全國累計批發銷售收入前15的品牌本月銷售收入

2011年一季度卷煙市場調查報告》，并全文刊登在省公司網建期刊上，得到了省局（公司）有關領導的認可和高度評價，為后期及時調整營銷策略

單位、各州（市）煙草公司、復烤廠以及職工和地方政府等多方面的利益，云南省公司充分履行了其作為第一大股東的職責，設置了合理的組織機構，

、市場監測系統和營銷業務系統的集成整合，形成與國家局有機銜接、覆蓋省公司、市縣公司、零售客戶和消費者的現代營銷信息管理體系。　　3、要提高應用水平。發揮信息化在營銷工作中的支撐作用

定量指標進行對標外，還應該思考企業文化宣貫對標、工作作風對標和工作方法對標等定性指標的對標；結合省公司的指標體系，將指標分解并延伸，探索在各分

業、許昌市市委書記李亞、許昌市市委常委、常務副市長楊獻波等領導以及來自全國16家省中煙工業公司、上海煙草集團有限責任公司及下屬卷煙廠、中國煙草實業發展中心、中國煙草總公司河南省公司、鄭州煙草研究院

年全省煙葉基礎設施建設現場會。現場會集煙水、煙路、煙炕等建設項目于一體，預算投資2000多萬元。從省公司決定到會議召開只有不到半年的時間。在時間緊、任務重、投入大和無任何經驗可供借鑒學習

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