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和建議，為下一步花粉研究工作理清思路確定了方向。
會議對2016年版納繁種生產(chǎn)工作提出四要求：一要在預(yù)算管理、精益管理上下功夫，構(gòu)建節(jié)工、降本、增效
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基礎(chǔ)管理、自主維護、計劃維護、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費用管理、維護標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)八個支柱，實現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進降本增效三大目標(biāo)，可供流程型制造企業(yè)
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等各個業(yè)務(wù)工作，發(fā)布人采用PPT與上臺講解相結(jié)合的方式展示精益小改善項目的改善背景、采取措施以及達到的成果。評委根據(jù)小改善項目的實用性、可推廣性、降本增效、現(xiàn)場發(fā)布效果、以及自由裁量五個
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（技術(shù)）培訓(xùn)與學(xué)術(shù)活動。
按照公司四大體系建設(shè)和降本增效的要求，結(jié)合中心工作和當(dāng)前熱點問題，主要圍繞四個主題進行研究：一是以物
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領(lǐng)先水平，確保取得全省打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)特等獎；降本增效方面要確保完成既定目標(biāo)，降低成本費用800萬元，力爭1000萬；績效考核方面要
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本部門特點促進工作開展。下一步，紅煙將積極響應(yīng)“精益管理做除法”和“降本增效是內(nèi)功”的要求，繼續(xù)推動基層部門不斷提升設(shè)備效能，確保工廠精益建設(shè)關(guān)鍵時期設(shè)備管理
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，城區(qū)分公司為確保專業(yè)化分級散葉收購工作順利推進以及上等煙比例和煙葉等級質(zhì)量達到規(guī)定要求，多措并舉，努力實現(xiàn)“煙農(nóng)滿意、工業(yè)滿意、政府滿意”。一是圍繞降本
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煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以集團“創(chuàng)卓越績效，強內(nèi)生動力”為工作主線，貫徹落實
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“種植在戶、服務(wù)在社”良好狀況，有效提高煙葉烘烤組織化程度，提升煙農(nóng)種植積極性，實現(xiàn)烤煙種植減工降本，提質(zhì)增效。七星關(guān)區(qū)合作社在各種植服務(wù)區(qū)域補貼
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信息系統(tǒng)核對一致。
通過此次盤點清查工作，進一步加強了國有資產(chǎn)管理力度，整頓了各項資產(chǎn)管理中存在的問題和不足。按照“降本增效”的要求，我局（
