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二三十個規(guī)格，無論對計劃資源分配、設(shè)備生產(chǎn)能力、物流儲運效率都是一種分散，不利于資源的合理配置。另一方面，零售終端和消費者也不需要那么多品牌規(guī)格，
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，以最大限度地整合物流，并進一步優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，”尼爾森對《亞洲煙草》表示。“PMPMI和FTC的現(xiàn)行合同義務(wù)，通常會被接受，我們
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;提升兩種能力；以基礎(chǔ)管理為支撐點，規(guī)避三種風(fēng)險，突出四個抓手；以內(nèi)生增長為著力點，完善物流體系，促進技術(shù)革新
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萬平方米的好德物流常溫商品配送中心和1．6萬平方米的冷鏈配送中心的建設(shè)和營運，以知名品牌整合了好德、可的兩大ＩＴ系統(tǒng)，對超市、大
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和消費者提供反饋渠道，確保及時響應(yīng)、妥善解決“中華”在春節(jié)卷煙市場銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，同時能夠向物流配送、車間生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)傳遞信息，促進多方協(xié)作
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，將“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、企業(yè)文化理念、員工行為準則等信息，通過專題宣講、民主討論、個別談心等途徑傳達給員工。同時，還要看到員工分屬專賣管理、物流
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形象塑造等方式，取得零售客戶、消費者的認同。
6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷
電子商務(wù)發(fā)展已成為煙草行業(yè)的又一亮點，借助電子商務(wù)平臺、行業(yè)刊物、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，向
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現(xiàn)代物流。
切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機制。更加注重夯實管理基礎(chǔ)，加快推進精細管理，不斷推動創(chuàng)新發(fā)展。
——明確了全系統(tǒng)“十二五”發(fā)展目標。
到2015年，
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實施大品牌營銷戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬勛要求營銷、專賣、物流、信息等職能部門積極發(fā)揮作用，各負其責(zé)。特別是拿出200萬元卷煙推介費用作為“7匹狼”品牌培育
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、物流等部門的協(xié)同，涉及到供應(yīng)商的讓點、返利等敏感事宜，通常由業(yè)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批。
再如盤點過程的控制，盤點是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營成果、發(fā)現(xiàn)管理問題、同步賬實的重要
