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、效益一流”的現(xiàn)代化卷煙合作生產(chǎn)基地，尤其是在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、物流、管理等方面將呈現(xiàn)高度自動化、高度智能化、高度信息化的特點，這就對贛南卷煙廠干部職工提出了更高的要求。公司
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，阿塔迪斯雪茄公司與古巴雪茄業(yè)的壟斷巨頭哈伯納斯雪茄公司——負責(zé)所有古巴雪茄的銷售、物流以及出口——組建了合資企業(yè)。這一系列大事件使得日益升溫的雪茄競爭冷卻下來一點。
現(xiàn)在，
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的理論基礎(chǔ)、創(chuàng)新價值和推廣應(yīng)用前景，并從工商企業(yè)兩個角度出發(fā)，為模式的推廣應(yīng)用提出了職責(zé)定位和職能分工的建議。
保定市局（公司）營銷中心、物流中心
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，以最大限度地整合物流，并進一步優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，”尼爾森對《亞洲煙草》表示。“PMPMI和FTC的現(xiàn)行合同義務(wù)，通常會被接受，我們
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;提升兩種能力；以基礎(chǔ)管理為支撐點，規(guī)避三種風(fēng)險，突出四個抓手；以內(nèi)生增長為著力點，完善物流體系，促進技術(shù)革新
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現(xiàn)代物流。
切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機制。更加注重夯實管理基礎(chǔ)，加快推進精細管理，不斷推動創(chuàng)新發(fā)展。
——明確了全系統(tǒng)“十二五”發(fā)展目標。
到2015年，
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引導(dǎo)、提升網(wǎng)絡(luò)運行水平、推進“135”工作法的實踐與應(yīng)用、加強零售終端建設(shè)和現(xiàn)代物流建設(shè)等幾項工作下功夫。
三是繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，維護“兩煙”市場良好秩序。要以打團破網(wǎng)和大要案查處為重
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道工序工作。
早入庫。針對公司倉庫為外包這一特點，2010年年底，合肥市公司已開始積極準備。通過與安徽中煙安泰物流倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的以溝通協(xié)調(diào)，對工作時間、銷售
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”工作法的實踐與應(yīng)用、現(xiàn)代物流建設(shè)等工作為重點，著力打牢卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，傾力打造“七彩服務(wù)、情系你我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，努力提高營銷隊伍素質(zhì)，持續(xù)提升網(wǎng)
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工業(yè)化進程，聚焦卷煙生產(chǎn)、物流配送、打葉復(fù)烤、科技研發(fā)等環(huán)節(jié)加快關(guān)鍵技術(shù)改造升級；持續(xù)提升現(xiàn)代煙草流通質(zhì)效，統(tǒng)籌推進零售終端提質(zhì)工程，進一步優(yōu)化物流
