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創(chuàng)建，造成企業(yè)文化華麗有余，實(shí)效不足。運(yùn)用“現(xiàn)實(shí)倒逼”思維開展企業(yè)文化創(chuàng)建，則是建立在對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)文化創(chuàng)建前期
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，卷煙訪銷也由“電話采集訂單”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬W(wǎng)上訂貨”，網(wǎng)訂工作的有效開展規(guī)避了訂貨模式的不足，走出了一條高效、快捷的訂貨途徑，為提升服務(wù)客戶的能力
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去進(jìn)幾次貨，一次雇車都要三四百元，一個(gè)月有兩次進(jìn)貨時(shí)車載不足，一年就是二十多次，節(jié)約的成本也是很驚人的，這些，都是我們
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的接受程度和對(duì)培育品牌的評(píng)價(jià)資料，認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)品牌培育過程中存在的問題與不足。通過加深與客戶的溝通，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息、品牌上柜信息、客戶信息進(jìn)行梳理分析以及品牌培育情況
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，卷煙婚慶營(yíng)銷給我們帶來了什么驚喜？
2011年卷煙婚慶開展情況
2011年，文山結(jié)合實(shí)際，在總結(jié)2010年存在問題和不足之后，對(duì)
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對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)局面的時(shí)候更應(yīng)該如此。簡(jiǎn)單開始、投入過大、活動(dòng)過多，這樣引起的周邊顧客不足為奇，但是要想在后面連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)持續(xù)的活躍場(chǎng)面，那個(gè)就是表現(xiàn)你真功夫的時(shí)候
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成績(jī)。
2012年，面對(duì)三年連旱，庫(kù)塘蓄水嚴(yán)重不足的嚴(yán)峻考驗(yàn)，把抗大旱、保民生、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)作為壓倒一切的中心任務(wù)來完成，動(dòng)員廣大黨員
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，由當(dāng)事人簽字或者以其他方式確認(rèn)后，分別交當(dāng)事人和煙草專賣行政主管部門；
4.當(dāng)事人拒絕確認(rèn)或者不在場(chǎng)的，應(yīng)當(dāng)有二名以上見證人在場(chǎng)確認(rèn)。見證人不足
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，由于法規(guī)沒有明確處罰力度，再加上執(zhí)法隊(duì)伍人手不足等原因，禁煙執(zhí)法目前仍存在難度。煙民習(xí)慣的改變也不是一朝一夕，禁煙還需要法規(guī)的繼續(xù)明確，
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)自身的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。因此，煙草企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃模式的卷煙營(yíng)銷存在的弊端與不足，尤其是要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行出現(xiàn)的新規(guī)律
