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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢(shì)相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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起來，認(rèn)真扒排上半年的工作目標(biāo)及完成時(shí)間，要求部門認(rèn)真總結(jié)上半年以來的工作，找出存在的不足，落實(shí)“雙過半”措施。
目標(biāo)任務(wù)再落實(shí)，6月
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，市場(chǎng)地位牢固。11元南京（紅）自在登封轄區(qū)銷售以來，市場(chǎng)反響強(qiáng)烈，貨源一直不足，被列為緊俏煙，市場(chǎng)認(rèn)同度高。利
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；發(fā)揮主觀能動(dòng)性差，創(chuàng)造性地開展工作意識(shí)不強(qiáng)，存在“比上不足，比下有余”的中庸思想，滿足小進(jìn)則安。責(zé)任意識(shí)差，沒有真正把本職工作
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事業(yè)目標(biāo)，必須融入國(guó)家發(fā)展大局，必須調(diào)整思路，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，謀劃并強(qiáng)烈推進(jìn)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展新舉措。
一是以消費(fèi)者為
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也是想幫助你們把卷煙價(jià)格賣起來，對(duì)于那些變相批發(fā)戶，我們嚴(yán)格控量，確實(shí)是零售的，我們保障供應(yīng)。”? 當(dāng)客戶邵志平提出一品黃山煙供應(yīng)不足時(shí)
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，以至于同行們雖然有好建議，好辦法也很少和他溝通，更不敢指出他做生意的不足了。
案例分析及建議：謙虛與開明是零售人不可或缺的基本素質(zhì)
人
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，對(duì)差距和不足的客戶經(jīng)理，進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理的工作能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與職業(yè)發(fā)展生涯相結(jié)合的最終目的。
三適當(dāng)將權(quán)力下放給客戶經(jīng)理
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。原審判決認(rèn)定事實(shí)清楚，適用法律正確，審判程序合法。浙江省人民檢察院的抗訴理由不足，法院不予采納。依照《行政訴訟法》之規(guī)定，浙江省高級(jí)人民法院
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的不足
目前，煙農(nóng)專業(yè)合作社總體上還處于發(fā)展的初期階段，部分地方認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，有畏難情緒；部分干部思想禁錮，
