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的一段悠悠往事。進(jìn)入上世紀(jì)80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，市場(chǎng)取向成為組織煙葉生產(chǎn)的重要依據(jù)，我國(guó)煙葉生產(chǎn)主要發(fā)展方向逐步從產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。為
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;在頂層設(shè)計(jì)上，需要處理好專賣體制和市場(chǎng)取向、效益優(yōu)先與共同發(fā)展、行業(yè)調(diào)控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，在要素資源上力求與市場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)平衡，避免人為的“吃過飽”和“餓肚子
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近日，國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持指導(dǎo)思想預(yù)期目標(biāo)政策取向不動(dòng)搖，堅(jiān)決扛起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤的政治責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任。筆者以為
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從功能滿足向情感驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，文化價(jià)值成為品牌觀念的核心表達(dá)。新高端消費(fèi)群體在審美取向上，更加注重產(chǎn)品的內(nèi)在涵養(yǎng)。 以品牌文化愉悅自己，以價(jià)值認(rèn)同贏取伙伴
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眼前的發(fā)展，又能為行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留足空間。 過去幾年，行業(yè)各企業(yè)和品牌無不以極大的熱情和緊迫感，在提結(jié)構(gòu)上付諸精力和資源。這種結(jié)構(gòu)取向，推動(dòng)
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平臺(tái)應(yīng)用指導(dǎo)等方面的行家里手。”作為轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位，沙市區(qū)局（營(yíng)銷部）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市場(chǎng)化取向改革、卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建等最新工作要求和行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過片區(qū)
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松懈一下。這樣一來，氛圍就不大好了。這樣的價(jià)值取向和做法堅(jiān)決不能要。每個(gè)班組成員都需要使出全身的力氣，有力出力，有智出智，齊心合力建設(shè)
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為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)、盡責(zé)任，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退“進(jìn)”是取向和目的。不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們要有坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起
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推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)由小變大，市場(chǎng)化取向改革則推動(dòng)品牌不斷由大變強(qiáng)。2010年，“532”“461”的行業(yè)品牌發(fā)展藍(lán)圖浮出水面。“532”代表的是品牌規(guī)模，“461
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，如何以依法合規(guī)監(jiān)管推進(jìn)行業(yè)高效能治理？我們一起往下看～劉鑫坤制圖2022 年全國(guó)煙草工作電視電話會(huì)議指出，在推進(jìn)高效能治理的政策取向上，要
