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機(jī)制體制為開拓點(diǎn)，激發(fā)客戶經(jīng)理積極性和創(chuàng)造性
1、實(shí)行適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，可以嘗試在煙草專賣法的法律框架內(nèi)實(shí)行“有限、可控的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”。其大致構(gòu)思為
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，一些不可控因素還在增加。對(duì)此，國(guó)家局黨組在年初提出思考“三大課題”，提升“五個(gè)形象”的決策部署基礎(chǔ)上，及時(shí)根據(jù)工作推進(jìn)和發(fā)展進(jìn)展，提出
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的持續(xù)性，保障地方政府有良好的煙葉特產(chǎn)稅收利益，保障煙區(qū)生產(chǎn)生活面貌不斷發(fā)生新的改變，這樣，才能做到煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有序性和可控
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，成為企業(yè)管理的“防火墻”和屏障，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)可控。
（一）法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建原則
1、事先防范
事先防范是基礎(chǔ)。事先防范與事后救濟(jì)相比
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和問題。
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這是當(dāng)前非煙產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展所面臨的的首要困難。
由于行業(yè)主業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)放緩，加之一些不可控因素的增加，
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危言聳聽。面對(duì)高租金時(shí)，零售客戶一定要慎之又慎，要把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減到最低，把經(jīng)營(yíng)成本減少到可控的范圍之內(nèi)，開店經(jīng)營(yíng)要多算帳（算大帳、算細(xì)帳
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和規(guī)范，使許可證管理做到可控、合理和規(guī)范；在宏觀上有總量規(guī)劃，盤活存量，用好增量，科學(xué)規(guī)劃，使零售戶許可證控制在合理
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促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式。
二、我們?yōu)槭裁匆x擇“婚慶”作為“事件營(yíng)銷”的最佳立足點(diǎn)和突破口。
1、具有可控性。在控?zé)熜问饺遮厙?yán)峻的大環(huán)境背景下，加之基層煙草營(yíng)銷部
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的，有的是在行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中新出現(xiàn)的。對(duì)此，在行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境不斷嚴(yán)峻負(fù)責(zé)、“需求拐點(diǎn)”不斷逼近和眾多不可控因素不斷增加的大背景下，行業(yè)上下必須要以更加堅(jiān)定
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，小一型水庫3座，庫容514萬立方米，小二型水庫5座，庫容274萬立方米以及若干的塘壩和水窖，總庫容量4180萬立方米，可控水量
