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收割。主要原因就是安卓陣營高端手機(jī)市場(chǎng)機(jī)型同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，同質(zhì)化產(chǎn)品互相競(jìng)爭(zhēng)，沒有市場(chǎng)吸引力。在華為離開“舞臺(tái)”中央的兩年里，國產(chǎn)手機(jī)品牌紛紛陷入創(chuàng)新困境
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試點(diǎn)工作中遇到了“巧婦難為無米之炊”的困境。他們迅速調(diào)整思路，整機(jī)型買不到，那就“化整為零”，買配件，然后自己摸索組裝。對(duì)照工控機(jī)的配置清單和硬件參數(shù)
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一同行“指點(diǎn)”下，老陳通過“捷徑”，走出了經(jīng)營“困境”：原來，他接了煙，不再零售，而是把煙草公司塑封好的整包煙
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，但它們的體積和潛在體積使它們很容易成為禁令的目標(biāo)。盡管那些反對(duì)電子煙的人在面對(duì)電子煙為許多人提供了一條擺脫高風(fēng)險(xiǎn)吸煙習(xí)慣的途徑這一論點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己處于困境，但他們可能覺得，
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的深化，也由此加深了符號(hào)化消費(fèi)及其影響。大批年輕人遭遇著“偽精致”生活的困境，其中的“精致”代表了人們的審美理想，而“偽”則體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)的無奈。年輕消費(fèi)群體只有根據(jù)
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、品質(zhì)等方面的優(yōu)勢(shì)逐漸失去。只有不斷創(chuàng)新營銷模式，才能刺激消費(fèi)者的神經(jīng)，讓他們?cè)敢膺M(jìn)店購物。“零售+”的雙模式經(jīng)營，就成了紓解實(shí)體店困境的一劑良方。雙模式
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，了解到李樂群的經(jīng)營困境，那段時(shí)間，王偉東利用工作和業(yè)余時(shí)間，經(jīng)常到李樂群店里走訪指導(dǎo)。他對(duì)李樂群說：“你的店就在特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園
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的購買訴求變成了：口味適中、顏值突出、賣點(diǎn)充分、適合圈層、用途多樣。卷煙品牌想要擺脫目前的銷售困境，特別是高端卷煙和高檔卷煙，就要重新思考兩個(gè)問題
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口味限定為煙草味和薄荷味；歐盟與韓國雖然對(duì)口味尚未做出限制，但同樣明確禁止向未成年人銷售電子煙產(chǎn)品。在種種因素作用下，電子煙頭部企業(yè)陷入增長困境。從今年公布的財(cái)
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、高級(jí)感流失的困境。當(dāng)高價(jià)煙不再稀有、神秘之后，如何繼續(xù)維持價(jià)值感，保持話題感，提升高級(jí)感？一方面，“和大天壹”加上“中華”、“南京
