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,扎實(shí)推行精益管理,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗增效。要充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,將對(duì)標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性,
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;提高理論水平、作風(fēng)素質(zhì)、工作能力和思想水準(zhǔn),把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為具體的工作方法、措施,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)、規(guī)范、健康運(yùn)行。
三、強(qiáng)化作風(fēng),提升效能
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提升工作創(chuàng)新水平。正確面對(duì)煙草專賣(mài)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求以及出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況,解放思想,實(shí)事求是,創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法
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,樹(shù)立“開(kāi)放種煙”心態(tài),加大創(chuàng)新力度、改進(jìn)工作方法,在散葉收購(gòu)、原收原調(diào)、合作社建設(shè)、新能源利用等方面積極探索、穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí)要抓好典型、樹(shù)好標(biāo)桿,善于
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建設(shè)作為試點(diǎn)、亮點(diǎn)、重點(diǎn)工作,高起點(diǎn)定位,高標(biāo)準(zhǔn)謀劃,高質(zhì)量推進(jìn);口子大隊(duì)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,改變工作方法,由陣地戰(zhàn)
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;通報(bào)強(qiáng)調(diào),各單位要全面加強(qiáng)精益管理,將對(duì)標(biāo)工作方法應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程,以價(jià)值提升和減少浪費(fèi)為主要目標(biāo),努力向減耗降本要效益。要不斷提高對(duì)標(biāo)
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、提高公民控?zé)熞庾R(shí),想方設(shè)法確保《公約》中相關(guān)減少煙草需求措施的有效實(shí)施。不過(guò),創(chuàng)新工作方法,統(tǒng)一香煙的包裝,這也確實(shí)應(yīng)該盡快提上禁煙工作日程。
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用工人數(shù)由6.04人下降至2.62人;單個(gè)訂單平均處理時(shí)間從原來(lái)的6分鐘縮短為4分鐘。
實(shí),是求真務(wù)實(shí)、尊重實(shí)踐、注重實(shí)效的工作方法。深入推進(jìn)精益管理工作,
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;深入研究探索市場(chǎng)監(jiān)管及案件查辦的有效方法和途徑,運(yùn)用科學(xué)工作方法,不斷提高工作執(zhí)行力,確保全年案件任務(wù)順利完成。
五是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)。專賣(mài)人員要堅(jiān)持
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“精益管理做除法”這篇大文章。要突出精益管理理念,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用;注重發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性;努力創(chuàng)新工作方法