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了工作效率和提升工作質(zhì)量，那么都是浪費(fèi)時(shí)間、精力和財(cái)力、物力。如果一種先進(jìn)的管理手段得不到持續(xù)創(chuàng)新，總是停留在上整理、下清掃、左劃線、右劃框的強(qiáng)制性管理模式上，那么
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個(gè)人觀點(diǎn)：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作執(zhí)行力
政府是履行國家為人民提供公共服務(wù)責(zé)任的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是人民群眾的領(lǐng)路人，由此人民大眾擁戴信任它，
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工作形成你追我趕的良好局面。八是長效機(jī)制，自覺自律。通過學(xué)習(xí)提境界、嚴(yán)管促提升、工作有計(jì)劃、落實(shí)有考核、紀(jì)律做保障等多項(xiàng)辦法，逐步形成一套完整的工作制度，并在以后
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和決策部署，始終堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展方針，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面
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）還牽頭與卷煙柜臺(tái)的制造商進(jìn)行了談判，幫助客戶通過團(tuán)購方式降低了經(jīng)營設(shè)施成本，解決了他們的后顧之憂，進(jìn)一步促進(jìn)了終端形象的提升工作。
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，以此提升工作績效，為品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
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紀(jì)念、集體祝壽傳統(tǒng)的做法上，立足“整體推進(jìn)、全面提升”的工作導(dǎo)向，進(jìn)一步將健康養(yǎng)生、文化養(yǎng)老、政策宣貫等活動(dòng)融入其中。今年以來，分廠通過“唱紅歌、頌黨恩”活動(dòng)
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“T+1”還應(yīng)該有所提升。二是全員參與，做好婚慶卷煙促銷工作。要以婚慶促銷為重點(diǎn)抓好品牌培育結(jié)構(gòu)提升工作，根據(jù)實(shí)際，形成以州公司營銷中心為引領(lǐng)
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，將突出問題重點(diǎn)解決，簡單問題程序解決，進(jìn)一步拉近客我關(guān)系。
4）強(qiáng)化考核機(jī)制，提升工作質(zhì)量。為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，
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，只有不斷反思才能真正做好客戶服務(wù)、提升工作質(zhì)量和成效。
