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了企業(yè)尊師重教、關(guān)注民生、回報(bào)社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)形象。
在置身云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革進(jìn)程中，紅云紅河集團(tuán)努力踐行云南中煙“合力圖強(qiáng)、和諧致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，以實(shí)際行動(dòng)
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送貨”等送貨模式優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出了“分散大區(qū)域、集中小區(qū)域、環(huán)形送貨線路”的送貨新模式。
該送貨模式分三步推進(jìn)：整合送貨區(qū)域
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當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，集思廣益，制定了新的卷煙零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案，對(duì)卷煙零售點(diǎn)布局做了進(jìn)一步優(yōu)化整合。
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系統(tǒng)多元化投資實(shí)際情況，進(jìn)一步掌握多元化投資布局、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益狀況，促進(jìn)多元化資產(chǎn)優(yōu)化整合，提高多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)
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文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證等分析多元化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，提出經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)、整合建議，并依據(jù)清查結(jié)果撰寫了工作報(bào)告。
通過開展此次全面清查活動(dòng)，進(jìn)一步摸清
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；三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，充分整合社會(huì)資源，強(qiáng)化法制宣傳效果。
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系統(tǒng)資源整合、數(shù)據(jù)客觀科學(xué)的優(yōu)勢(shì)，提升全市專賣市場(chǎng)監(jiān)管水平。
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，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，整合各方面資源，幫助企業(yè)出謀劃策、釋疑解困，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
市局專班還就企業(yè)當(dāng)前所面臨困難和定期聯(lián)系交流機(jī)制等工作
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在非工作時(shí)間的突擊市場(chǎng)檢查，形成對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。
二是注重跨部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成強(qiáng)大的治理合力，營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境，整合專賣隊(duì)伍資源
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：云南中煙每年度與施甸縣簽訂捐贈(zèng)協(xié)議并擬定資金管理辦法，按年度將資金撥付到省扶貧辦扶貧專戶，由施甸縣根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排使用，同時(shí)做好配套資金的整合統(tǒng)籌。
