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現(xiàn)代終端客戶的到店消費(fèi)群體，為終端店鋪增強(qiáng)其消費(fèi)者粘性；也可使?fàn)I銷人員根據(jù)消費(fèi)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向更科學(xué)地指導(dǎo)客戶經(jīng)營，幫助其提升盈利。
三是
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現(xiàn)代終端客戶的到店消費(fèi)群體，為終端店鋪增強(qiáng)其消費(fèi)者粘性；也可使?fàn)I銷人員根據(jù)消費(fèi)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向更科學(xué)地指導(dǎo)客戶經(jīng)營，幫助其提升盈利。
三是
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信群等溝通平臺(tái)作用，科學(xué)分析農(nóng)網(wǎng)零售戶卷煙訂購數(shù)據(jù)與庫存情況，進(jìn)而指導(dǎo)改進(jìn)經(jīng)營方式，完善卷煙銷售模式，提升卷煙盈利水平。
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客戶盈利水平的提升，從行業(yè)政策、客戶檔位、貨源投放、終端提升等方面開展幫扶指導(dǎo)，了解客戶在卷煙經(jīng)營中遇到的問題，制定針對(duì)性措施，進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)
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店面存在的布局陳舊、經(jīng)營滯后、盈利增長緩慢等問題，針對(duì)性進(jìn)行特色規(guī)劃，引導(dǎo)客戶做好店面形象維護(hù)，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營理念，打造靚麗終端。
三是示范
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；領(lǐng)導(dǎo)班子摸實(shí)情，走訪不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶，面對(duì)面與零售客戶交流，詳細(xì)了解終端建設(shè)情況、客戶盈利水平，通過查實(shí)情、聽心聲、知
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替代品牌，補(bǔ)充主銷規(guī)格供應(yīng)收緊的市場(chǎng)空白，有效保障和提升客戶盈利水平。
三是聚焦整體推進(jìn)。按照區(qū)域、片區(qū)、街道三個(gè)層級(jí)查找終端建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定
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）、金圣（軟）進(jìn)行市場(chǎng)走訪了解。通過詢問兩個(gè)老品規(guī)銷售增減較為明顯客戶的卷煙銷售、金圣品牌、卷煙庫存、零售盈利等情況，細(xì)心察看卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)實(shí)施情況
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深入了解，圍繞近期卷煙市場(chǎng)狀態(tài)、消費(fèi)趨勢(shì)、細(xì)支煙包裝、賣點(diǎn)、吸味特點(diǎn)、市場(chǎng)價(jià)格、盈利水平、高端煙的銷售情況等向客戶詳細(xì)詢問了解，同時(shí)收集消費(fèi)者對(duì)“古田”系列、七匹狼
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市場(chǎng)走訪，密切關(guān)注省產(chǎn)煙、主銷煙的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫存、客戶盈利情況，運(yùn)用客戶微信群等渠道了解市場(chǎng)、掌握需求、強(qiáng)化引導(dǎo)，保障零售戶經(jīng)營的合理利潤，
