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做好市場調(diào)研，沒有分析市場消費(fèi)需求變化，沒有對市場品牌狀態(tài)做好預(yù)判分析，而盲目地、想當(dāng)然地進(jìn)購，從而缺乏針對性和適宜性。部分零售戶在對待顧客方面
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品類創(chuàng)新而盲目。自細(xì)支煙打開了卷煙品類創(chuàng)新之門之后，為滿足消費(fèi)需求的個(gè)性化、多元化，煙草企業(yè)促使卷煙品類從“香型”到“體格”通過技術(shù)創(chuàng)新不斷迭代升級，各式各樣
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力，讓生產(chǎn)關(guān)系變革成為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的直接推力，這便是行業(yè)改革所遵循的歷史前進(jìn)邏輯。回首上世紀(jì)，大量的小煙廠重復(fù)建設(shè)、盲目發(fā)展、低價(jià)競銷、優(yōu)材劣用，
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。是消費(fèi)降級嗎？不，這是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變。追求“高性價(jià)比”，拒絕營銷PUA，不再超前消費(fèi)和盲目消費(fèi)，更加務(wù)實(shí)樸實(shí)，更加
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寄希望于元春營銷的快速增長，急切地打一個(gè)翻身仗，又不能喪失對高質(zhì)量發(fā)展的信心，盲目相信消費(fèi)降級導(dǎo)致品牌發(fā)展亂了陣腳。有目標(biāo)地調(diào)整品牌發(fā)展的狀態(tài)，有
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，但就是難以落到實(shí)處，說到底還是思想和行動(dòng)出現(xiàn)偏差。諸如品牌培育脫離實(shí)際，缺乏較強(qiáng)的針對性和目標(biāo)性，主觀上存在盲目性，嚴(yán)重影響和制約
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，“用地”和“養(yǎng)地”一直是制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，以往，個(gè)別煙農(nóng)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，存在掠奪式用地的現(xiàn)象，長時(shí)間單一種植不僅會(huì)導(dǎo)致
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；同時(shí)又避免向營銷人員盲目施壓，分解不切實(shí)際的任務(wù)，致使他們內(nèi)心抗拒，消極怠工。如此，可以充分激發(fā)營銷活力，挖掘營銷潛力
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提供服務(wù)的方式，同時(shí)制定印發(fā)了《黑龍江煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化農(nóng)用機(jī)械資產(chǎn)管理規(guī)范》，既有效發(fā)揮了投入效能，避免了購機(jī)的盲目性，降低了資產(chǎn)的閑置率
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，同時(shí)也減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。如果戒煙并不容易，他們也應(yīng)該盡量選擇適合自己的品牌和價(jià)格區(qū)間，避免盲目消費(fèi)。同時(shí)遵守公共場所的吸煙規(guī)定，尊重他人的權(quán)益
