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現(xiàn)代終端客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以分公司客戶服務(wù)科、客戶經(jīng)理為考核主體，以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷(xiāo)售、宣傳促銷(xiāo)、信息采集等項(xiàng)目為考核重點(diǎn)，量化目標(biāo)，
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分解到部門(mén)、到崗位；同時(shí)，定期不定期開(kāi)展考核督導(dǎo)或?qū)ｍ?xiàng)考核，積極構(gòu)建有標(biāo)準(zhǔn)、可量化、可考核、有獎(jiǎng)懲的制度管理體系，提高工作執(zhí)行力，
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財(cái)政投入不足、執(zhí)法難度較大等瓶頸束縛外，還與政府動(dòng)力不足、社會(huì)傳統(tǒng)習(xí)俗根深蒂固關(guān)系密切。就此而言，控?zé)煿ぷ鳙@得實(shí)質(zhì)性突破的前提，不僅在于明確
量化地方政府控?zé)煿ぷ?/div>
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，以加強(qiáng)教育、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督為抓手，確保黨員干部作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。
一是制定措施筑起“防火墻”。公司黨組按照“可量化、可操作、可考核、可追究”的“四可”要求
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、施肥、采收、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。二是量化煙農(nóng)合作社服務(wù)范圍。明確煙農(nóng)合作社在開(kāi)展規(guī)模連片種植，穩(wěn)定種植區(qū)域，培育職業(yè)煙農(nóng)方面
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議事、盈余分配、社務(wù)公開(kāi)、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，使合作社組織機(jī)構(gòu)、分類(lèi)資產(chǎn)、資產(chǎn)量化、入社社員、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、財(cái)務(wù)收支、盈余分配等情況得到充分的公開(kāi)，廣泛
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加強(qiáng)教育、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督為抓手，確保黨員干部作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。
一是制定措施筑起“防火墻”。公司黨組按照“可量化、可操作、可考核、可追究”的“四可”要求，制定出臺(tái)
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進(jìn)行了分值量化。
調(diào)查中，15家工業(yè)企業(yè)客戶對(duì)2012年?duì)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)、煙葉委托加工、業(yè)務(wù)接待服務(wù)進(jìn)行了滿意度評(píng)價(jià)；明確了2013年調(diào)撥煙葉的等級(jí)結(jié)構(gòu)、比例、數(shù)量的需求意向
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站長(zhǎng)主抓合作社建設(shè)，配備一名合作社管理員，嚴(yán)格按照合作社建設(shè)的相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)行量化考核；二是搶抓節(jié)令、樹(shù)立科技興煙意識(shí)，當(dāng)前正值
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減量化學(xué)肥料和減藥技術(shù)，減少化學(xué)農(nóng)藥和化肥施用量，提高煙葉品質(zhì)和安全性。二是要以綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng)建為契機(jī)，以永安基地單元為依托，建設(shè)
