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路整合方面取得一定成效，但此類方法從人、財、物力方面的投入和回報比來看，可謂事倍功半，因此，面對煙草行業(yè)高速發(fā)展的今天，尤其是注重零售
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;煙草企業(yè)產(chǎn)品升級換代變得艱難起來，品類構(gòu)建就會成為海市蜃樓，卷煙品牌發(fā)展就會失去支撐。技術(shù)創(chuàng)新要圍繞著品類構(gòu)建進(jìn)行，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新需要投入巨大人力、物力、財力
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;經(jīng)常不參加活動，有的基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員因?yàn)槭羌媛毞止茴I(lǐng)導(dǎo)，對基層的工青婦工作也難以投入更多的時間和精力，使基層工青婦組織難以充分發(fā)揮作用。二是對后備干部
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;行業(yè)投入補(bǔ)貼資金222.52萬元，其中通用機(jī)械362臺、專用機(jī)械247臺（套），配套機(jī)械總動力達(dá)到5904kw，百畝配套動力
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他們的服務(wù)意識和銷售技能，為更好地應(yīng)對生意繁忙的局面奠定基礎(chǔ)。第二，要加大服務(wù)的投入，一方面要通過適當(dāng)增加人手來提高經(jīng)營效率，減少顧客在店內(nèi)排隊(duì)
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，自覺投入到“大成”企業(yè)文化建設(shè)中去，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，整體推進(jìn)“大成”文化落地生根。
同時，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍作為一支宣傳隊(duì)
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建設(shè)、物資采購、宣傳促銷、重大資金使用和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入等方面都是近年來關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所有這些都需要有個嚴(yán)格規(guī)范的操作程序，合同管理無疑是其中最重要的一環(huán)。如何樹立主人翁
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了重復(fù)裝卸費(fèi)用，每噸肥料就可以節(jié)約15-20元成本，等于支持了合作的發(fā)展。
2.4外聘煙葉培植人員管理培訓(xùn)投入不足
現(xiàn)在煙草公司以技術(shù)服務(wù)外包的形式將農(nóng)技員交由
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和淮陰卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)；HXD、ESS、超高速卷接包設(shè)備等一大批先進(jìn)裝備投入使用。
靠事業(yè)凝聚人才
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對本土市場的投入和依存，尤其是結(jié)構(gòu)煙對本土市場的依賴不斷加劇，在一線和終端環(huán)節(jié)往往伴隨著直截了當(dāng)?shù)膲喝蝿?wù)、下指標(biāo)，既損害了“兩個跨越”的質(zhì)量，又
