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控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。
一、推進(jìn)卷煙工廠精益制造的必要性
（一）行業(yè)企管工作的要求
2013年國(guó)家煙草專賣局
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管理工作“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)專賣管理上水平。
一、傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模式淺析
要探索并建立新的監(jiān)管模式，必須認(rèn)清傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式的區(qū)別。多年來(lái)，隨著專賣體制的確
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現(xiàn)出來(lái)，這無(wú)疑給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了一定的影響，若不認(rèn)真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢(shì)必影響企業(yè)子文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)
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不斷優(yōu)化管理過(guò)程。“戴明環(huán)”又稱為“PDCA循環(huán)”，它能使管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，理順管理者與被管理者的思路。P代表計(jì)劃（Plan），
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部門工作，也只是從事一些宏觀性的管理工作，真正投身到煙葉生產(chǎn)第一線去當(dāng)農(nóng)民、去實(shí)踐煙葉工作的大中專畢業(yè)生可以說(shuō)是少之又少，這是當(dāng)前煙農(nóng)整體隊(duì)伍素質(zhì)提高不快
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工作條例》和新修訂下發(fā)的《浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)干部管理工作規(guī)定》的選拔任用程序，把好干部選拔任用“動(dòng)議”初始關(guān)，進(jìn)一步改進(jìn)民主推薦方法，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制
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局（分公司）專賣管理工作圍繞打假破網(wǎng)這一主要目標(biāo)，狠抓市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)，勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭(zhēng)先，扎實(shí)工作
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的工作，新形勢(shì)下的思想政治工作，一定要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持人性化管理原則。在企業(yè)管理工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，這也是對(duì)于目前的企業(yè)管理工作一個(gè)
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;已成為專賣管理工作亟待解決的問(wèn)題。
二、當(dāng)前卷煙市場(chǎng)監(jiān)管存在問(wèn)題
一是專賣人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、能力素質(zhì)，創(chuàng)新能力與新的形勢(shì)和要求還有差距。
二是市場(chǎng)日常監(jiān)管體系有待于進(jìn)一步
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方案，市級(jí)局可以在查處假煙大要案件的同時(shí)，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定縣級(jí)局卷煙打假考核實(shí)施方案，將卷煙打假工作納入與縣級(jí)局專賣管理工作考核內(nèi)容中
