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能造成結(jié)果與預(yù)期的偏離。目標(biāo)過大將使管理工作落空、目標(biāo)過小則起不到有效的激勵(lì)作用。因此，要想提高目標(biāo)管理的效率，必須通過目標(biāo)的逐級(jí)分解、逐級(jí)考核，將組織的整體
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公民了解煙草專賣法，使專賣法潛移默化地扎根于群眾心中。
（五）完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。煙草專賣管理工作的開展離不開當(dāng)?shù)卣⒐病⒐ど痰炔块T的大力支持
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應(yīng)付了事的情況。
5、過于注重市場(chǎng)監(jiān)管的基本功能，未重視拓展所隊(duì)文化。
縱觀當(dāng)前各省市的專賣基礎(chǔ)管理工作，都致力于從而內(nèi)外的增強(qiáng)所隊(duì)的綜合能力，提升
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，依法防范和懲治違法犯罪活動(dòng)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局提出，切實(shí)強(qiáng)化管理工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
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管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。
QC小組活動(dòng)作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，具有七個(gè)方面的作用：一是有利于于發(fā)智力資源，
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管理工作中存在的問題
圍繞湖北省局（公司）、十堰市局（公司）關(guān)于基礎(chǔ)管理工作的有關(guān)要求，房縣局（營(yíng)銷部
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所有員工的最高褒獎(jiǎng)。全市系統(tǒng)專賣管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)會(huì)相繼在公安縣局召開，會(huì)上，市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城區(qū)市管所的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大力推廣，祝忠發(fā)帶領(lǐng)他的員工把紅旗
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科學(xué)發(fā)展的根本要求，是強(qiáng)基固本、提升管理水平的治本之策。如何加強(qiáng)煙草企業(yè)的精細(xì)化管理工作？如何實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向管理要效率，向管理要發(fā)展的目的
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。堅(jiān)持一月一次支委會(huì)、一季一次黨員大會(huì)、半年一次黨課教育、一年一次民主生活會(huì)等黨內(nèi)生活制度，經(jīng)常做好黨員的教育管理工作。基層煙葉站支部要建立健全黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映、重大決策征求意見
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，工作重點(diǎn)不突出，融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的突破點(diǎn)不夠明確。具體如下：
（一）煙草企業(yè)在大踏步前進(jìn)的過程中，開展
