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保障及燃煤優(yōu)惠等方面提供有力支持;加大扶持措施,加大對(duì)示范社專業(yè)化服務(wù)和專用物資補(bǔ)貼投入;將合作社建設(shè)列入我市煙葉工作目標(biāo)考核,根據(jù)國家局、省局
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建設(shè)作為一項(xiàng)事業(yè)來辦”的戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)文化的建設(shè)主題,全系統(tǒng)積極開展各種形式的文化宣貫活動(dòng)和主題實(shí)踐活動(dòng)。加大文化活動(dòng)設(shè)施的投入,加強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)陣地建設(shè)。逐步形成
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,但依然存在“城市和農(nóng)村、大戶和小戶”過度競爭或“發(fā)展不同向、投入和產(chǎn)出不對(duì)稱”的市場化問題,生態(tài)環(huán)境壓力下的客戶需求難以釋放,服務(wù)資源與客戶需求不匹配,
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,提高對(duì)卷煙經(jīng)營的重視程度。
二是加大終端投入力度,扎實(shí)推進(jìn)終端形象建設(shè)。加強(qiáng)形象理念培訓(xùn),通過成功案例、前后對(duì)比,引導(dǎo)零售戶正確認(rèn)識(shí)形象
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是賣得最火的商品了。
大霧來襲之前,市場商機(jī)已顯露端倪。根據(jù)2012年12月發(fā)布的《重點(diǎn)區(qū)域大氣污染防治“十二五”規(guī)劃》,中國政府將投入超過1000億元,
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殺傷力,一時(shí)的興盛并不意味著長久的繁榮,硬幣的另一面或許就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期的投入產(chǎn)出,以及超出想象的培育過程和難度系數(shù)。
另一方面,盡管細(xì)支煙以及
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,激勵(lì)員工增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感,保持一股蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣,使廣大員工從思想上、行動(dòng)上真正投入到“卷煙上水平”各項(xiàng)工作之中。
(二)
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公開民主管理”與辦公自動(dòng)化、與“三項(xiàng)工作”有效融合,于2011年9月份投入使用。2012年以來,淮陰卷煙廠按照江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司要求,本著方便實(shí)用
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面面俱到,一旦泄密,防止客戶經(jīng)理報(bào)復(fù),這些情況也不是沒有的,發(fā)生的頻率比較高,也不利于客戶經(jīng)理能夠全身心地投入到市場走訪工作中
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;取得了一定的效果,但是由于人財(cái)物的限制,俱樂部的硬件設(shè)施缺少足量的資金來投入建設(shè),故而沒有正式掛牌成立“懷煙洪商俱樂部”。通過克服資金