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這種“本土文化認(rèn)同”增強的氛圍下成長起來的一代，隨著他們經(jīng)濟實力提升，逐漸成為了新消費的主力人群，快速推動了國潮品牌的年輕化和換代升級。例如，成功抓住
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。直面終端、直面客戶的一線營銷隊伍，是雪茄煙培育的主力軍之一。通過對一線營銷隊伍開展雪茄基礎(chǔ)知識、文化特性、營銷技巧等內(nèi)容的培訓(xùn)，杭州市局（公司）
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終端的全品類生態(tài)鏈接。如何為平臺引流，讓平臺活起來？湖州市局（公司）從平臺上線伊始就明確了“三大主力軍”的職能定位：客戶經(jīng)理推平臺
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培育的主力軍之一。通過對一線營銷隊伍開展雪茄基礎(chǔ)知識、文化特性、營銷技巧等內(nèi)容的培訓(xùn)，杭州市局（公司）著力增強雪茄煙專業(yè)營銷能力和營銷素質(zhì)提升，
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飲消費走出茶室，走進城市會客廳、走進辦公場所、走進商務(wù)交流當(dāng)中，經(jīng)過多年創(chuàng)新發(fā)展，茶飲再度成為社交禮贈的主力軍。但在此時，煙草行業(yè)受大環(huán)境影響
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，電子煙的主力消費人群是年輕群體，在電子煙野蠻生長初期，各品牌大都挖空心思、極盡所能地吸引和拓展年輕用戶。趙童分析，各大電子煙品牌方用水果等口味吸引年輕人
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來看，電子煙調(diào)味產(chǎn)品是目前零售終端的銷售主力，占大部分門店銷售90%以上，而新規(guī)要求的“煙草風(fēng)味”，銷售占比低于10%。目前，國內(nèi)有5萬
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購物市場的主力消費層。想要吃到這波生活方式逐漸轉(zhuǎn)變的消費者紅利，盡早搶占這部分消費者的心智，構(gòu)建即時零售的新消費場景，成為傳統(tǒng)商超獲得新用戶、新增量的必經(jīng)之路
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支等成為高價煙的增長主力。力量之源回看2021，“十四五”開局、“136/345”集群雛形顯現(xiàn)、消費升級、中支潮、高端化，線上直播、圈層活動……所有這些政策、消費、創(chuàng)新
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，我發(fā)現(xiàn)90后、00后消費者逐漸成為店里的消費主力。因此，我從顧客的角度出發(fā)，不斷挖掘需求，滿足需求，時時、事事以顧客為中心
