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總結(jié)，不斷完善、修改、更新本單位的應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到提高處置安全生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)能力和水平。
三是嚴(yán)把應(yīng)急預(yù)案宣傳關(guān)。加大對(duì)各單位應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)力度，督促
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指標(biāo)及難度系數(shù)，并展開了熱烈的討論，考核小組結(jié)合提出的意見，對(duì)考核管理辦法中不夠完善的地方進(jìn)行進(jìn)一步的修改。
本次考核管理辦法實(shí)行定人員、定責(zé)任、定進(jìn)度
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談判，本著求同存異、合作共贏的原則，克服了政策性、技術(shù)性等方面的重重困難，對(duì)協(xié)議文本反復(fù)修改，經(jīng)過(guò)雙方的不懈努力，最終達(dá)成共識(shí)。
協(xié)議的簽署是
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帶著任務(wù)而來(lái)，在老師的引導(dǎo)下，使用課程開發(fā)的相關(guān)工具和方法，經(jīng)過(guò)六天的小組集中討論修改和設(shè)計(jì)，把自己的工作內(nèi)容全部細(xì)化、規(guī)范為不同的12門對(duì)
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）要求各科室（部）、煙葉站自行修改擬定符合自身部門的責(zé)任書，各科室（部）、煙葉站負(fù)責(zé)人與部門職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書
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，做到有章可循，違章必究。
嚴(yán)肅車管制度。進(jìn)一步修改補(bǔ)充完善了駕駛員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、車輛定期保養(yǎng)、外出“兩證一單”、節(jié)假日定點(diǎn)停放交鑰匙、安全檢查和規(guī)范行車、交納風(fēng)險(xiǎn)金、每月上報(bào)事故
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內(nèi)部溝通機(jī)制，修改《珠纖內(nèi)外部溝通管理控制程序》，將不定時(shí)召開的員工溝通會(huì)明確改為每季度一次。此外，珠纖還設(shè)立了總經(jīng)理接待日、總經(jīng)理信箱、工會(huì)信箱、員工
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，為項(xiàng)目良好開局和順利實(shí)施凝集了智慧和力量。
會(huì)議要求，項(xiàng)目組要嚴(yán)格按照專家意見，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行修改并完善，抓緊項(xiàng)目研發(fā)工作
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系統(tǒng)與市場(chǎng)實(shí)際零售戶數(shù)信息，對(duì)于新辦、換證、變更、注銷、歇業(yè)等信息變動(dòng)要及時(shí)反饋到專管隊(duì)，并通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)修改完善，保證客戶資料的客觀真實(shí)性。
三是加大
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和意見。整場(chǎng)會(huì)議期間與會(huì)人員發(fā)言積極，氣氛熱烈，浙江創(chuàng)聯(lián)相關(guān)人員表示：將把修改和新收集到的需求進(jìn)行細(xì)致梳理，盡快完成吉安市局專賣信息系統(tǒng)的升級(jí)
