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的難度和成本。
對于這些整合產(chǎn)品，其市場表現(xiàn)大致梳理為三種狀態(tài)，第一種是消費(fèi)者經(jīng)過反復(fù)的品牌教育逐漸接受了新品牌，把整合產(chǎn)品當(dāng)做新品牌的新產(chǎn)品，
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卷煙銷售和卷煙新品牌培育工作中，都將起到不可忽視的作用。作為卷煙營銷部門來說，對卷煙營銷環(huán)竟的變化應(yīng)該都要有充分的認(rèn)識，也要善于利用有利因素，轉(zhuǎn)化
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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公司收益和經(jīng)營公司收益率都增長了。利用品牌培育活動(dòng)，菲莫美國繼續(xù)支持萬寶路新品牌結(jié)構(gòu)，這為萬寶路第三季度和前9個(gè)月的零售份額的強(qiáng)勁增長做出了貢獻(xiàn)。
在2012年第三季度
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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（2011）481號文件要求，結(jié)合本地實(shí)際，對每一位客戶開展調(diào)查摸底活動(dòng)，了解客戶主銷的卷煙結(jié)構(gòu)、主銷品牌規(guī)格，以及對新品牌
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;提高上柜率。在新品牌上市投放后，客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解客戶訂貨情況，及時(shí)提醒客戶訂貨，同時(shí)協(xié)助客戶對品牌進(jìn)行上柜和陳列，做好主題陳列和重點(diǎn)推介工作
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轄區(qū)情況，維護(hù)好成熟品牌，并要制定重點(diǎn)品牌培育方案，把重點(diǎn)培育品牌的環(huán)比增長率納入工作業(yè)績考核，切實(shí)達(dá)到擴(kuò)銷上量的目的。二是加大新品牌培育力度
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;就剩下兩個(gè)新品牌，他說，管他新品牌還是老品牌，你拿兩包給我吧，深更半夜的，能有抽就不錯(cuò)了，哪還能挑肥揀瘦
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顯得“捉襟見肘”了，不夠賣怎么辦？張老板就去培育一些新品牌，大家都知道，新品牌培育不是一日之功，而是要有個(gè)過程的，但是
