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。筆者認(rèn)識(shí)一位煙酒店的老板，他對(duì)新品牌卷煙銷(xiāo)售十分熱衷，煙草公司只要組織新品牌投放市場(chǎng)，他總是在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售，平時(shí)還有事沒(méi)事地向煙草公司
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一個(gè)女孩找男朋友那樣，不可能一結(jié)婚就能說(shuō)到一塊，必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的感情培養(yǎng)，彼此才能適應(yīng)對(duì)方。而我們經(jīng)營(yíng)卷煙也是這樣，一個(gè)新品牌不可能一上市顧客
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、經(jīng)濟(jì)、文化中心，卷煙市場(chǎng)有著銷(xiāo)量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點(diǎn)。同時(shí)消費(fèi)者也有著對(duì)新品牌接受快、消費(fèi)觀(guān)念超前的特點(diǎn)。這也就意味著卷煙市場(chǎng)品牌間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度很高。現(xiàn)袁州區(qū)重點(diǎn)骨干品牌占銷(xiāo)售
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有著銷(xiāo)量大、品牌廣、結(jié)構(gòu)高的特點(diǎn)。同時(shí)消費(fèi)者也有著對(duì)新品牌接受快、消費(fèi)觀(guān)念超前的特點(diǎn)。這也就意味著卷煙市場(chǎng)品牌間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度很高。現(xiàn)袁州區(qū)銷(xiāo)售的品牌規(guī)格有107個(gè)，其中重點(diǎn)骨干品牌占銷(xiāo)售
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第四季度和去年的零售份額的增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。
在2012年第四季度，有煙產(chǎn)品部分的凈收益增長(zhǎng)了2.4%，主要由于單價(jià)較高，部分收入被支持萬(wàn)寶路新品牌結(jié)構(gòu)的較高
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的難度和成本。
對(duì)于這些整合產(chǎn)品，其市場(chǎng)表現(xiàn)大致梳理為三種狀態(tài)，第一種是消費(fèi)者經(jīng)過(guò)反復(fù)的品牌教育逐漸接受了新品牌，把整合產(chǎn)品當(dāng)做新品牌的新產(chǎn)品，
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卷煙銷(xiāo)售和卷煙新品牌培育工作中，都將起到不可忽視的作用。作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)說(shuō)，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)環(huán)竟的變化應(yīng)該都要有充分的認(rèn)識(shí)，也要善于利用有利因素，轉(zhuǎn)化
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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公司收益和經(jīng)營(yíng)公司收益率都增長(zhǎng)了。利用品牌培育活動(dòng)，菲莫美國(guó)繼續(xù)支持萬(wàn)寶路新品牌結(jié)構(gòu)，這為萬(wàn)寶路第三季度和前9個(gè)月的零售份額的強(qiáng)勁增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。
在2012年第三季度
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
