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領(lǐng)導(dǎo)班子潛力的結(jié)果。問武從黨的建設(shè)、行業(yè)發(fā)展的高度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點(diǎn)期望：一要不折不扣的執(zhí)行行業(yè)要求，做到對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)
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圓桌會(huì)議的形式由產(chǎn)區(qū)和工業(yè)企業(yè)提出各自的期望和要求，然后由相應(yīng)的技術(shù)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)討論最佳研究方案和最終找到最佳解決途徑。形成一個(gè)定期多向交流的學(xué)術(shù)研發(fā)平臺(tái)。這樣一個(gè)平臺(tái)則成為“科技和管理創(chuàng)新
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的更多的是失落和茫然。其實(shí)幸福就藏在你奮斗的過程中，要學(xué)會(huì)享受奮斗的過程的快樂，而不必將結(jié)果期望在達(dá)到目標(biāo)的那一刻，因?yàn)樾腋１旧砭褪且环N動(dòng)態(tài)的過程，
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，在工作上和生活中給予員工足夠的關(guān)心。
再次要以組織承諾的方式激勵(lì)員工，讓他們產(chǎn)生“煙興我榮”的關(guān)聯(lián)感。組織承諾是值得他們不懈追求并為之付出努力的目標(biāo)期望。
通過培養(yǎng)
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，在經(jīng)營之路上，遵紀(jì)守法，大力宣傳、推介和購進(jìn)各種品牌的卷煙，在今后的日子里爭取為煙草公司做出更大的貢獻(xiàn)，來報(bào)答他們對(duì)我的殷切期望。
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讓這個(gè)新技術(shù)早日上馬，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的期望，身為機(jī)長的她主動(dòng)挑起了調(diào)試重?fù)?dān)。
如今，新煙從幾萬箱到三十多萬箱，從人工抽煙梗到機(jī)器開包、自動(dòng)
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，任何先進(jìn)的物流設(shè)施、物流系統(tǒng)都要人來完成。并且物流形式的差別、客戶個(gè)性化需求，使得對(duì)物流工作期望有著越來越高的要求，也必然需要物流各崗位員工具有不斷的創(chuàng)新精神
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大課題”和凌局長提出的“保持行業(yè)領(lǐng)頭羊，創(chuàng)造全球新紀(jì)錄”殷切期望，云南中煙開啟了“兩統(tǒng)一、兩整合”的新一輪改革，即通過營銷統(tǒng)一，構(gòu)建國際、國內(nèi)
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的工作期望值。部分煙草企業(yè)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)落后，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的眼光。一些指標(biāo)僅僅看員工當(dāng)期的業(yè)務(wù)水平、銷售收入，并不關(guān)心對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)影響
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空虛消沉到對(duì)未來充滿期望。當(dāng)父親和姐姐逝世的厄運(yùn)接連到來，我也沒有被擊倒。因?yàn)槲医?jīng)歷了太多苦難，也通過讀書讓自己的內(nèi)心變得無比強(qiáng)大：上帝不會(huì)同情弱者
