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企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的有效途徑。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理對于提升隊伍的整體戰(zhàn)斗力和企業(yè)發(fā)展力具有重要的現(xiàn)實意義。我們煙草企業(yè)應(yīng)當重點加強班子隊伍建設(shè)、規(guī)范從業(yè)人員行為，完善各項管理制度。一是
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有效落實。檢查組重點對崇左市煙草專賣局（公司）的安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、消防設(shè)施、電氣線路、倉庫管理等方面進行了全面細致的檢查。同時，還對員工的安全意識、消防
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;廣泛開展“協(xié)商”在基層活動，以“共謀、共建、共管、共評、共享”的“五共機制”，制定《木老元社區(qū)生活垃圾收集清運處置管理制度》《集中養(yǎng)殖區(qū)管理制度》等，全面壓實
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。廠辦公室以“管理規(guī)范、安全節(jié)約、環(huán)保節(jié)能”為目標，起草修訂了《車輛管理制度》、《安全行車制度》、《用車管理制度》和《駕駛員管理制度》等一系列規(guī)章制度， 對車輛的派出、使用
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經(jīng)營管理制度，切實把握好規(guī)范管理的原則，無論客戶給我們提什么樣的無理要求，只要是違反規(guī)范經(jīng)營管理制度的，都要一視同仁，嚴格把好關(guān)
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企業(yè)說到底還是一個人治的企業(yè)，因為從制度頂層設(shè)計的源頭開始就是不科學、不規(guī)范的。于是，建立管理制度的制度就至關(guān)重要了。
那么問題來了，在中國的大部分企業(yè)中
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引導(dǎo)、規(guī)范、推廣員工法治實踐活動。健全組織領(lǐng)導(dǎo)充滿活力的員工自治機制，擴大員工自治范圍，完善民主管理制度，完善司務(wù)公開制度，增強民主自治功能
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日常考核為主、定量考核為主、正激勵為主的理念。同時制定配套管理制度，梳理完善內(nèi)部管理制度，制定相關(guān)制度辦法，作為績效管理的配套措施。
強化日常管理。建立單位
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，以達到引導(dǎo)職工共同進步的效果。
四是要突出抓好管理制度的完善。從邏輯上講，教育實踐活動主要有三個步驟。其一，通過專題輔導(dǎo)、專題討論等內(nèi)容，
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。嚴格執(zhí)行《全省系統(tǒng)卷煙物流人員工作行為“七個嚴禁”紀律規(guī)定》，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。
加強設(shè)備及備件管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，要根據(jù)設(shè)備運行
