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我們必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管。近幾年，行業(yè)持續(xù)推進(jìn)改革，卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的加快推進(jìn)和商業(yè)流通體制改革的不斷深化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生根本變化，
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。進(jìn)一步建立和完善營銷業(yè)務(wù)工作考評(píng)制度，加快推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作崗位人員考評(píng)工作，為員工崗位成才、崗位發(fā)展創(chuàng)造條件，營造愛崗敬業(yè)、積極向上的工作
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;為商品提供服務(wù)，制定具有影響力的商品銷售辦法，提高并加快顧客購買的決定行為。能讓顧客的思維聯(lián)想到我們門店的商品，那就等于成功了一半。
下面主要結(jié)合我擔(dān)任
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行業(yè)也迎來了新一輪的變革。“卷煙上水平”在這一年成為中國煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在
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；代表次新技術(shù)的如摩托羅拉、川崎工業(yè)；代表最新技術(shù)的如蘋果公司、微軟等。隨著技術(shù)革新的不斷加快，國際經(jīng)濟(jì)巨頭的地位在不斷提高，同時(shí)競(jìng)爭格局的變動(dòng)
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契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶經(jīng)理營銷服務(wù)和品牌培育能力，強(qiáng)化終端建設(shè)，加快網(wǎng)上訂貨推廣，提高精準(zhǔn)營銷的水平，實(shí)現(xiàn)“卷煙營銷上水
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;不能有效地貫徹落實(shí)上級(jí)決策，制約了行業(yè)的快速發(fā)展。因此，如何做好營銷工作，加快培育“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”，就成為煙草企業(yè)所要面臨的一個(gè)重要課題
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平臺(tái)的傳統(tǒng)零售商，如近日國美推出“國美電器”網(wǎng)站發(fā)力線上銷售，這些都逼著京東加快成長，否則可能陷入競(jìng)爭的泥潭。
而物流系統(tǒng)的支撐將使京東的成長更可持續(xù)。按照京東
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;加快實(shí)施專賣管理的轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高專賣管理效能。
“精準(zhǔn)監(jiān)管”的具體思路：全面導(dǎo)入“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理模式，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論的原理，將專賣
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煙草在線專稿 自國家局提出“兩個(gè)跨越”以來，全國重點(diǎn)骨干品牌加快了由省內(nèi)市場(chǎng)向省外市場(chǎng)跨越進(jìn)而完成全國市場(chǎng)布局的步伐。
單從數(shù)據(jù)上看，第一個(gè)“跨越”的效果
