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上水平”提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，是煙草專賣管理工作的根本職責(zé)所在。
1.強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管。加強(qiáng)卷煙零售市場(chǎng)的日常監(jiān)管，積極開展卷煙市場(chǎng)整治和聯(lián)合整治，
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1 新形勢(shì)下的煙草企業(yè)青年員工成長培養(yǎng)管理工作
在2011年全國煙草行業(yè)政治工作會(huì)議中，姜成康局長強(qiáng)調(diào)指出：“青年是行業(yè)發(fā)展未來，也是推進(jìn)‘卷煙
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管理人員必須從思想上高度重視，持續(xù)關(guān)注。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，成立專門的組織，從相關(guān)部門中抽調(diào)人員組成企業(yè)獨(dú)立的績效管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的績效管理工作
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、板報(bào)專刊、宣傳欄等有效載體，建立強(qiáng)大的廉政文化宣傳陣地，豐富廣大干部職工的業(yè)余文化生活；將“兩項(xiàng)工作”要求納入規(guī)劃中，增強(qiáng)辦事公開民主管理工作
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對(duì)當(dāng)前專賣管理工作形勢(shì)的分析判斷上來，牢固樹立“三個(gè)理念”，著力構(gòu)建“三個(gè)體系”。然而，行業(yè)內(nèi)還有一部分干部職工，少數(shù)部門負(fù)責(zé)人和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“重
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;本著厲行節(jié)約的原則，減少客戶投入，提升客戶經(jīng)營效益。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店、形象店、加盟店、直營店的管理工作。要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)店、加盟店、形象店、直營店”管理規(guī)范化
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為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作
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千方百計(jì)貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)煙草行業(yè)的科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展。從開縣煙草專賣營銷管理工作的實(shí)際出發(fā)，當(dāng)前貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要舉措，就是要自覺遵循
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、社區(qū)管理制度的發(fā)展軌跡來看，市場(chǎng)監(jiān)管工作始終被作為重點(diǎn)工作予以加強(qiáng)，但是，從近幾年市場(chǎng)變化發(fā)展情況來看，滯后的專賣管理工作模式已經(jīng)和市場(chǎng)
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，提升煙葉原料保障供給能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說
