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;二要提高其業(yè)務(wù)能力，掌握真假煙識別的技巧，使之成為卷煙市場秩序的“管理員”；三要其學(xué)會對專賣執(zhí)法行為和行政行為進(jìn)行監(jiān)督，掌握用零售戶銷量的變化來
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等建設(shè)，進(jìn)一步夯實了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提高了網(wǎng)絡(luò)管理水平和客戶滿意度。切實強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，依法行政，寓管理于服務(wù)之中，進(jìn)一步提高了卷煙
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（二）生態(tài)環(huán)境需求制約客戶自我成長機(jī)制。筆者研究認(rèn)為，受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和零售行政許可質(zhì)量的深刻影響，零售終端生態(tài)環(huán)境雖然總體呈現(xiàn)成熟、平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢
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對項目法人上報的招標(biāo)文件及合同等進(jìn)行審核，并對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督。二是主持招標(biāo)選擇第三方審計機(jī)構(gòu)。通過審計機(jī)構(gòu)對項目建設(shè)全過程實施監(jiān)督。三是督促水利部門充分發(fā)揮水利行業(yè)管理及質(zhì)量監(jiān)督的行政執(zhí)法作用
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業(yè)共同發(fā)展政策以及新品卷煙上市相關(guān)數(shù)據(jù)的要求下，部分營銷部門簡單的開展品牌培育工作，過度依靠行政手段開展貨源投放，致使零售客戶滯銷卷煙庫存過高，
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高平臺持續(xù)發(fā)展的沖突，形成了卷煙銷量與市場容量之間的矛盾。二是品牌培育與市場狀態(tài)之間存在矛盾。在卷煙品牌培育工作中過多借助行政手段，部分營銷人員甚至在培育品牌過程中只強(qiáng)調(diào)
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行政成本，提高工作效率。四是信息報道要“短、實、新”?！岸獭币笮畔蟮篮喍叹珶?、直截了當(dāng)，觀點鮮明、重點突出；“實”要求講符合實際的話，講管用
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，煙糧比價過高，地方行政干預(yù)力度加大，加價搶購等原因引起超種超收局面愈演愈烈。1997年是我國煙葉種植史的最高峰，煙葉種植面積為3530萬畝
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，各崗位也尚未制定詳細(xì)的崗位職責(zé)及聘任辦法、晉升機(jī)制。
1.4.2 制度管理全市統(tǒng)一制定了煙站管理辦法，辦法中對有關(guān)組織管理、人員管理、設(shè)置管理、煙農(nóng)服務(wù)、行政
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企業(yè)自主經(jīng)營的特點，又要受上級主管部門某些行政干預(yù)，以利于加強(qiáng)宏觀調(diào)控，克服煙草盲目發(fā)展，分散經(jīng)營、原料分配和使用上不合理，卷煙質(zhì)量
