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，他所經(jīng)營的卷煙月均銷量在600—800條左右徘徊，且不穩(wěn)定，卷煙結(jié)構(gòu)較低，出樣個數(shù)不多，經(jīng)營面積較小（不足3平米
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，因此起到的效果亦會很明顯。以往，由于準(zhǔn)備工作不足，在培育某品牌的時候，有兩個客戶各項條件均等，但是最終的培育效果卻大相徑庭
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，面臨許多前所未有的新情況新問題新挑戰(zhàn)，執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的。精神懈怠的危險，能力不足的危險，
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;我們要以感激的態(tài)度去面對，這表明客戶給了我們一次彌補(bǔ)不足的機(jī)會，而不是要去解釋、去推卸責(zé)任。即使真的是零售戶的問題，通過這樣的碰撞后，也會引起
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，才會查擺出工作中存在的不規(guī)范問題和不足；只有平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，才會進(jìn)一步減少將來工作中不規(guī)范問題的發(fā)生。
筆者以為，具體工作中，
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卷煙市場面臨的問題
1、按照“卷煙上水平”的總體要求，受工業(yè)企業(yè)卷煙計劃量的影響，導(dǎo)致縣農(nóng)村卷煙市場的一部分主導(dǎo)品牌供應(yīng)不足（紅河硬甲、紅梅春、紅梅軟順
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的資金支付存在矛盾，實(shí)際資金支付與項目投資計劃的下達(dá)存在很大的差異，造成預(yù)算執(zhí)行偏差大。
3、預(yù)算執(zhí)行動力不足，預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)不明確。
基于“價值最大化
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;有效提升品牌的競爭力。
4、客戶滿意度得到提升。當(dāng)省外品牌能有效形成緊俏品牌的替代者，滿足市場對緊俏品牌需求不足的空檔，使得零售客戶同檔次、同類別、同口味卷煙銷售不斷
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，“小火”時間過長，煙葉出現(xiàn)“硬變黃”現(xiàn)象；防止煙葉變黃后燒火過急、升溫過快，出現(xiàn)“蒸片”或“回青現(xiàn)象”；防止46-48℃變筋時間不足
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實(shí)際和符合目前客觀條件之選擇。這樣或許可以在強(qiáng)化營銷人員的執(zhí)行力的同時不斷彌補(bǔ)我們營銷人員在營銷網(wǎng)建工作中溝通力和應(yīng)變力的不足。
首先，說說加強(qiáng)管理在加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)方面所能發(fā)揮
