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，真正在煙草企業(yè)建設(shè)與管理以及卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行與維護(hù)中發(fā)揮重要作用。
3、理論研討的組織必須努力形成“框架”，以機(jī)制與制度的形式使之更具穩(wěn)定性。
總體看
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如此大小的視頻文件，如果僅僅從頭到尾像看視頻一樣，全天24小時(shí)一刻不停的看，花費(fèi)的時(shí)間也需要幾百小時(shí)，半個(gè)多月的時(shí)間。實(shí)際上
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信銷(xiāo)售的傳播渠道擴(kuò)散來(lái)看，呈現(xiàn)層層轉(zhuǎn)發(fā)，今天的消費(fèi)者明天就有可能變成傳播者，以幾何式類(lèi)傳銷(xiāo)式高速擴(kuò)散。二是從假煙銷(xiāo)售對(duì)象看，突出直達(dá)消費(fèi)者制假推
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了。為什么大超市那么喜歡變換商品的位置呢，我想所有人都知道老是天天看一樣?xùn)|西，就會(huì)厭倦，如果讓消費(fèi)者天天對(duì)著同樣的貨架，那么銷(xiāo)售額有可能就會(huì)
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;高質(zhì)量發(fā)展會(huì)變成低水平重復(fù)，影響到煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，甚至影響到煙草工商稅利增長(zhǎng)，那是不愿看的結(jié)果。
加強(qiáng)對(duì)控?zé)熉募s和行業(yè)發(fā)展關(guān)系的研究。控?zé)熉募s
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，將更多的精力用在抓基層、打基礎(chǔ)上，真正做到了“眼睛向下看、身子往下沉、勁頭往下使”，形成了一心一意謀發(fā)展、凝心聚力干事業(yè)的良好氛圍。
管理升級(jí) 從“粗放”到“細(xì)
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提升和新品培育指導(dǎo)。
客戶(hù)服務(wù)好
都說(shuō)服務(wù)在點(diǎn)滴之中，服務(wù)在細(xì)節(jié)之上。劉勤服務(wù)客戶(hù)的一大特征就是“細(xì)處看”。
一方面是指導(dǎo)幫助客戶(hù)維持合理庫(kù)存。
劉勤會(huì)根據(jù)貨源
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”，可以看到全店內(nèi)的環(huán)境和動(dòng)態(tài)。另外，從風(fēng)水學(xué)角度看，財(cái)宜動(dòng)不宜靜，資金周轉(zhuǎn)率本來(lái)就是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)要流通才好，因此
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仔細(xì)看了看診斷報(bào)告，凝重地對(duì)衛(wèi)專(zhuān)運(yùn)說(shuō)：“你要做好心理準(zhǔn)備，你胃上有個(gè)腫瘤，是惡性的。”
“什么？瘤子？這不
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經(jīng)營(yíng)場(chǎng)檢查不細(xì)不深。有的執(zhí)法人員進(jìn)店只看柜臺(tái)和貨架，自認(rèn)為只要無(wú)證戶(hù)不公開(kāi)擺售卷煙，就視為成功取締，進(jìn)而放松監(jiān)管。殊不知，無(wú)證戶(hù)暗售卷煙的方式方法
