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，把這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效來，才能以點(diǎn)促面，全面推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。
四、實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破是基層工作的目標(biāo)
作為縣級分公司卷煙經(jīng)營目標(biāo)和專賣網(wǎng)絡(luò)案件
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程度上影響了專賣人員工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。要想調(diào)動專賣人員的主觀能動性，將新形勢下專賣管理工作推向縱深，必須切合實(shí)際地制定專賣人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使其與行業(yè)
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;開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，送貨上門，方便零售戶，逐步改變“坐商”、“官商”經(jīng)營行為。這，對于倉儲管理工作來說，意味著更重要的任務(wù)
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;企業(yè)管理工作在實(shí)踐中摸索，在摸索中總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新，努力構(gòu)建并成功運(yùn)行了具有福建中煙管理特色的項(xiàng)目管理體系，逐步達(dá)成了“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出
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，管好自己、管好家人和身邊工作人員，做到秉公辦事、廉潔勤業(yè)，做到謹(jǐn)慎小心不犯錯。
八、管理不管錯。在企業(yè)管理工作過程中，作為執(zhí)行層的縣級煙草專賣
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力度，認(rèn)為專賣管理工作是以服務(wù)為主，將專賣執(zhí)法的嚴(yán)肅性混同于帶有感情色彩的服務(wù)性，甚至對經(jīng)營者唯唯諾諾，有求必應(yīng)，無原則地搞好關(guān)系
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;依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)
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控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。
一、推進(jìn)卷煙工廠精益制造的必要性
（一）行業(yè)企管工作的要求
2013年國家煙草專賣局
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管理工作“四個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)專賣管理上水平。
一、傳統(tǒng)市場監(jiān)管模式淺析
要探索并建立新的監(jiān)管模式，必須認(rèn)清傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式的區(qū)別。多年來，隨著專賣體制的確
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現(xiàn)出來，這無疑給企業(yè)的管理工作帶來了一定的影響，若不認(rèn)真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必影響企業(yè)子文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)
