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生產(chǎn)者的勞動效率來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因，筆者認(rèn)為有這樣幾點(diǎn)。一是煙葉生產(chǎn)流程較為復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)沒有完全統(tǒng)一，不利于開展
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，我請客戶經(jīng)理“把脈”，找原因，補(bǔ)缺陷。客戶經(jīng)理不但幫我擺放卷煙，還給我指出一些存在的問題，幫助我分析，給我建議。通過虛心
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工作中存在的不足，分析原因，探索改進(jìn)舉措，去適應(yīng)這些變化，更好的發(fā)揮市場監(jiān)管的工作職能。在2013年全國煙草專賣管理工作會議上，
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了市場份額。對于煙草行業(yè)來說，專賣體制存在，決定了卷煙品牌不可能充分競爭，也決定了流通網(wǎng)絡(luò)不可能處處都是，這就是工商協(xié)同營銷原因。經(jīng)過多年發(fā)展
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；強(qiáng)化聯(lián)系溝通，認(rèn)真了解、掌握情況，及時(shí)解決送貨途中出現(xiàn)的問題；要求送貨員充分利用信息服務(wù)平臺，如因天氣、道路原因導(dǎo)致送貨推遲要及時(shí)告知
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工作習(xí)慣起到了積極作用。
西昌分廠在推行6Ｓ辦公現(xiàn)場管理以來，取得了一定成效，但由于認(rèn)識、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等原因，我們對6S辦公現(xiàn)場管理
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辛苦？
我也有相同的疑問，不過，很快就從這位高產(chǎn)作家的口里明白了原因。她告訴我，是做零售的經(jīng)歷給自己的創(chuàng)作帶來了源源不斷的素材，
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優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要把管理的強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為員工的自覺性，從而達(dá)到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。從無數(shù)企業(yè)失敗的案例中可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致失敗的一個(gè)重要原因
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僅僅停留在對預(yù)警的處理上，不能綜合預(yù)警信息進(jìn)行分析研究，查找預(yù)警出現(xiàn)和原因和根源。而且對預(yù)警的處理也存在千篇一律的現(xiàn)象，對一些異常現(xiàn)象未能及時(shí)深入地進(jìn)行調(diào)查
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，并吸引、培育一批忠誠消費(fèi)者的原因所在。
這是品牌管理中的品牌體驗(yàn)，更有學(xué)者提出了品牌體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)到來的論斷，品牌體驗(yàn)或是品牌經(jīng)濟(jì)，其支撐的強(qiáng)大
