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隨著整個(gè)專賣管理的重心向縣級(jí)煙草專賣局下移，縣級(jí)局就是專賣管理體制的基礎(chǔ)陣地，對(duì)維護(hù)專賣制度和實(shí)施專賣執(zhí)法發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。在新的形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)局專賣管理工作
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，基礎(chǔ)管理上水平是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。作為基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的好壞既是影響企業(yè)經(jīng)營工作開展的重要因素，又是衡量企業(yè)管理水平高低
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”，要顛覆不良的行為意識(shí)，只有在改革的新驅(qū)動(dòng)形勢(shì)下，拿出敢為人先的氣魄，把行為意識(shí)作為改進(jìn)安全管理工作的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與行為
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;全面提升，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中不容忽視的一個(gè)方面和重要環(huán)節(jié)就是要強(qiáng)化設(shè)備管理工作。隨著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)制造能力、成本控制能力的要求越來越高，煙草企業(yè)必須進(jìn)一步
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、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，抓好基礎(chǔ)管理工作
創(chuàng)建工作開展以來，為了更好地提高工作效率和管理服務(wù)水平，崇左市城區(qū)局及時(shí)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)劃分。根據(jù)
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，高度重視專賣管理工作。首先，積極推行國家局倡導(dǎo)的市場檢查“APCD工作法”。專賣管理部門從工作計(jì)劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行“部門月計(jì)劃、中隊(duì)周計(jì)劃、專管員日計(jì)劃”制度
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，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。完善的企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)是保證企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性
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能造成結(jié)果與預(yù)期的偏離。目標(biāo)過大將使管理工作落空、目標(biāo)過小則起不到有效的激勵(lì)作用。因此，要想提高目標(biāo)管理的效率，必須通過目標(biāo)的逐級(jí)分解、逐級(jí)考核，將組織的整體
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公民了解煙草專賣法，使專賣法潛移默化地扎根于群眾心中。
（五）完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。煙草專賣管理工作的開展離不開當(dāng)?shù)卣⒐病⒐ど痰炔块T的大力支持
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應(yīng)付了事的情況。
5、過于注重市場監(jiān)管的基本功能，未重視拓展所隊(duì)文化。
縱觀當(dāng)前各省市的專賣基礎(chǔ)管理工作，都致力于從而內(nèi)外的增強(qiáng)所隊(duì)的綜合能力，提升
