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的，不可粗心大意，視為兒戲。一旦許可證出現(xiàn)問題，就影響到正常經(jīng)營。比如轉(zhuǎn)讓許可證，搬遷店址，就會被責(zé)令停業(yè)整頓，若在規(guī)定期
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一條要“實行親屬回避，崗位定期調(diào)整”，結(jié)果觸怒了主要領(lǐng)導(dǎo)，被從副科級崗位上拿掉了。我不知道這種事，是出格呢，還是當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)出格呢
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，卷煙銷售達(dá)到利益最大化，同時定期進(jìn)行評估工作。以國家局市場化取向改革中品類劃分標(biāo)準(zhǔn)開展品類管理，不僅可以增加銷售額、降低庫存，而且可使其內(nèi)部管理及
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落實，同時考評，同時總結(jié)。二是要突出“合力”。適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢，做到黨政、黨群、黨團(tuán)合力，定期進(jìn)行職工思想狀態(tài)分析，采取溫情
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守信；定期組織聯(lián)合整治活動，會同工商、公安等部門在重點時段針對重點區(qū)域、重點客戶開展專項整治，同時要加強對無證戶的整頓管理，促進(jìn)無證戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)
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守信；定期組織聯(lián)合整治活動，會同工商、公安等部門在重點時段針對重點區(qū)域、重點客戶開展專項整治，同時要加強對無證戶的整頓管理，促進(jìn)無證戶的關(guān)停并轉(zhuǎn)
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基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，該局（公司）黨委面向煙農(nóng)、零售客戶、職工群眾架起三座“連心橋”。架起服務(wù)煙農(nóng)的“連心橋”。各煙站黨小組定期開展煙葉生產(chǎn)“大講堂
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，先進(jìn)帶動后勁，從而培育積極向上，努力拼搏的精神，這也是一種正能量的最佳體現(xiàn)！
筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理要不定期
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監(jiān)測的基本步驟可以分為三個階段：第一階段是按照零售客戶的分類情況擬定抽樣規(guī)則由系統(tǒng)抽取市場調(diào)查客戶樣本。第二階段是由信息采集員定期采集市場信息。信息采集員通過日常入戶拜訪或電話拜訪、零售
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員、客戶經(jīng)理和送貨員等一線人員，要各有分工，定期對區(qū)域內(nèi)的重點客戶進(jìn)行逐戶排查，特別是有自動收銀系統(tǒng)的零售客戶，要逐一過堂，防止
