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和流程，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。同時(shí)，煙草企業(yè)還注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作
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）云南德宏州局（公司）物流分公司開展汛期卷煙配送安全培訓(xùn)為加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)增強(qiáng)卷煙配送人員的安全意識(shí)和處置突發(fā)事故能力，近日
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、完整、有序的安全制度體系作為重要謀劃部署，先后印發(fā)安全生產(chǎn)管理制度20項(xiàng)，建立全過(guò)程、全員、全方位的“三全”制度體系，一攬子解決了長(zhǎng)期以來(lái)安全生產(chǎn)管理工作
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所淘汰。當(dāng)越來(lái)越多的工作被智能化、數(shù)據(jù)化、數(shù)字化的管理模式和管理工作所接替，只會(huì)擰螺絲的人就離分流下崗不遠(yuǎn)了，但是如果能夠讓自己在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，然后通過(guò)
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匹配，減少人為制單的核算科目錯(cuò)配，固化會(huì)計(jì)核算模板，提升財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化水平。實(shí)施“清單制”，做到月末結(jié)賬忙而不亂。理清工作事項(xiàng)清單后
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，全面落實(shí)“煙苗栽上，管字上馬”，積極搞好栽后煙葉的管理工作，推動(dòng)煙苗早發(fā)快長(zhǎng)。要?jiǎng)訂T組織煙農(nóng)查苗補(bǔ)缺和進(jìn)行小苗、弱苗偏管，施偏心肥
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;國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煙草行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽管理工作的通知》，首次明確了競(jìng)賽的分類、要求、原則及表彰獎(jiǎng)勵(lì)；2016年，《煙草行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽管理辦法》及實(shí)施細(xì)則
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煙案件1起、省督電子煙案件2起，判刑23人。“數(shù)智”融合，釋放煙草專賣監(jiān)督管理新動(dòng)能進(jìn)入新時(shí)代，數(shù)字化浪潮澎湃，當(dāng)數(shù)字化賦能管理工作
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;整合資源，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率、效益最大化。二是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理精益化和規(guī)范化。落實(shí)物流現(xiàn)場(chǎng)“10S”管理。結(jié)合“10S”管理工作實(shí)際，
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工作；切實(shí)加強(qiáng)工商企業(yè)物流非限制外包崗位的管理工作，做到“外包不甩包”，有效鞏固整改整治成效。“抓改革，重統(tǒng)籌，促進(jìn)物流整體
