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們的經(jīng)濟條件還是蠻好的。是什么原因讓他們都住在這里？改革開放這么多年，老百姓的生活也改善了，為什么他們還堅持住在這里呢？帶著這些疑惑，
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、物力、財力資源的整合、優(yōu)化、配置效果相對較差，整體效果不夠明顯，離預(yù)期的目標(biāo)還有距離。出現(xiàn)上述問題的原因一是試點工作開展的時間較短，工作效果呈現(xiàn)較慢
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選擇這一品牌的原因，準(zhǔn)確把握卷煙消費的第一手資料，為公司決策提供宏觀依據(jù)。
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，五種意識”和踐行“潤夏”服務(wù)品牌方面存在的突出問題，深刻分析原因，謀劃思路和舉措，進行整改落實，著重解決了干部職工隊伍中的思想問題
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周期卷煙銷售變化情況不作分析、對比，是增長了還是下降了？是什么原因引起這種情況的變化？對轄區(qū)內(nèi)的有利于卷煙銷售的信息，如婚慶、各種宴會、公司慶典
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，建立在對歷史發(fā)展規(guī)律必然性的深刻認(rèn)識上。三要結(jié)合反腐倡廉斗爭中的一些大案、要案的警示作用開展理想信念教育。分析墮落腐化的原因和過程，引起員工思想上的震動。四要加強革命傳統(tǒng)教育
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由于體制和機制的原因，營銷隊伍的現(xiàn)狀讓人擔(dān)憂，已很難適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在：
一是文憑與水平不等，營銷隊伍的整體素質(zhì)
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一步工作中，要堅持用十八大精神指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，認(rèn)真查找今年煙葉生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，深入分析原因，采取有針對性的措施抓好抓實各項工作。
一是搞好
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的影響、人為等等因素。當(dāng)然由于近幾年卷煙調(diào)結(jié)構(gòu)的原因，卷煙工業(yè)企業(yè)對中上等煙葉的需求普遍偏大，尤其是上等煙葉，大部分都超過50%，而我們的實際
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、運行機制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織形式等方面進行不斷的改革和創(chuàng)新，這就是當(dāng)今世界眾多企業(yè)不斷重組和變革的原因，而企業(yè)管理信息化建設(shè)就是這種改革和創(chuàng)新的手段之一。
一、企業(yè)管理信息化
