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;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和市場化取向改革，用市場化手段培育好海南卷煙品牌；推進(jìn)國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)應(yīng)用，調(diào)研謀劃海南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉研發(fā)
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我的個人職場選擇和取向。還是那句話，到什么山上唱什么歌，該學(xué)學(xué)了。喝酒打牌，可以不會，這吸煙，對于職場新人來說，應(yīng)該
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終端的文化定位。由于卷煙零售戶是煙草企業(yè)文化的主要傳播者，要著力加強(qiáng)對卷煙零售終端的文化建設(shè)，使零售客戶在認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念與價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，共同踐行煙草
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推進(jìn)物流高效建設(shè)，可以從以下幾個方面入手。一是利用社會資源，在市場化取向上發(fā)力。要以物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為重點(diǎn)，積極探索市場化運(yùn)作的體制、機(jī)制，在
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局（公司）發(fā)展模式從高基數(shù)、高增長向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、市場化取向改革、高質(zhì)量發(fā)展方式發(fā)展，卷煙銷售從以往的“愁銷”“壓銷”到取消銷售任務(wù)考核、注重服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)
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模式。
聚焦市場化取向改革，滄州市局（公司）積極探索數(shù)據(jù)營銷技術(shù)應(yīng)用，突出抓好“平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)采集、分析應(yīng)用”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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智慧物流建設(shè)；持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉生產(chǎn)”，推進(jìn)智慧煙葉建設(shè)和煙葉生產(chǎn)全程網(wǎng)絡(luò)化，全面啟動煙葉生產(chǎn)經(jīng)營市場化取向改革；持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)
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;就要充分考慮煙草行業(yè)特點(diǎn)，考慮壟斷行業(yè)特點(diǎn)，那種走極端化方式，最好不要實(shí)施。
適度競爭，就要推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，滿足
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精神，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)，確保卷煙穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)增效益。緊緊圍繞“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范”要求，持續(xù)推動卷煙營銷市場化取向改革，加強(qiáng)市場信息動態(tài)分析
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，國家局推行的市場化取向改革給“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大挑戰(zhàn)，卷煙市場下滑，帶來卷煙生產(chǎn)計(jì)劃減少，相應(yīng)帶來煙葉生產(chǎn)計(jì)劃總量減少和工業(yè)選擇性采購原料
