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“兩節(jié)”物流工作動(dòng)員會(huì)。
一是合理調(diào)度人員，強(qiáng)化工作效能。對(duì)分揀“老手”進(jìn)行班組劃分，并將中郵臨時(shí)選派人員劃分至各個(gè)班組，“老手”“新手”合理搭配
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元春之際，江西省南昌市公司對(duì)各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷工作進(jìn)行梳理，全面落實(shí)節(jié)日期間零售客戶服務(wù)工作。 一是加強(qiáng)市場(chǎng)分析，合理制定卷煙銷售和品牌規(guī)劃。認(rèn)真分析當(dāng)前
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。“新形勢(shì)下合理布局科學(xué)性研究”課題從注重合理布局的科學(xué)性和可操作性出發(fā)，統(tǒng)籌分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理、人口等主要數(shù)據(jù)，科學(xué)、合理設(shè)定和調(diào)整布局規(guī)劃，形成“1431
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煙農(nóng)提供服務(wù)。按照“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售”原則，合理安排交售順序，預(yù)檢人員上戶指導(dǎo)煙農(nóng)去青、去雜，剔除水分超限煙葉，合理打捆裝車運(yùn)輸，
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一是以烤房為中心，規(guī)劃種煙區(qū)域。以集群烤房為中心點(diǎn)，圍繞機(jī)耕路配套完善的區(qū)域，合理選擇生態(tài)優(yōu)越、集中連片、避開病害高發(fā)、多年重茬、瘦瘠、低洼的煙地進(jìn)行
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;指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格落實(shí)“中上部葉成熟采收”要求，合理把握煙葉采烤進(jìn)度；著力抓好分類編煙、分類上炕，做到“同竿同質(zhì)、同層同質(zhì)”，確保同竿、同層鮮煙葉素質(zhì)
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為不斷提升客戶滿意度，江西省九江市永修分公司“四舉措”致力幫助提升盈利水平。
一是合理制定對(duì)策。客戶經(jīng)理對(duì)客戶開展一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)，幫助客戶合理選訂符合商圈
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品牌市場(chǎng)供需更加平穩(wěn)，“金圣”品牌市場(chǎng)狀態(tài)更加良好。
江西中煙企業(yè)管理部將按照國(guó)家局提出的“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)制造體系
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結(jié)合組織客戶開展自律互助小組會(huì)，宣傳法律法規(guī)及違規(guī)政策，切實(shí)提高零售戶的穩(wěn)價(jià)意識(shí)，提高盈利水平。
保持合理庫(kù)存。要求客戶經(jīng)理在日常走訪中認(rèn)真細(xì)致地了解片
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工作，提高把握市場(chǎng)的能力，增強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)把控的前瞻性，統(tǒng)籌安排一季度和元月份的銷售規(guī)劃，提前做到心中有數(shù)，合理謀劃。
二是強(qiáng)化
