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人員定期或不定期檢查等措施，完善代送點(diǎn)管理。
三是強(qiáng)化精準(zhǔn)指導(dǎo)，創(chuàng)新營銷服務(wù)方式，服務(wù)提升實(shí)。按照省市局“限大擴(kuò)中扶小”方案要求，在做
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上級查找“內(nèi)鬼”、清理“內(nèi)鬼”專項(xiàng)行動的要求，堅(jiān)決治理內(nèi)外勾結(jié)的大戶，重點(diǎn)清理參與的“內(nèi)鬼”。
二是加強(qiáng)信息溝通與共享。實(shí)時(shí)根據(jù)市場動態(tài)，定期與不定期召開多部
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，確保卷煙落地銷售。采取定期抽查、突擊檢查等形式，對送貨車輛進(jìn)行中途盤存。不定期對送貨小票進(jìn)行抽查，隨機(jī)電話詢訪商戶，核實(shí)是否收到訂單上顯示的卷煙
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;對上年度每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都開展審計(jì)回訪，明確跟蹤督查職責(zé)，做到后續(xù)整改時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)“三落實(shí)”。實(shí)行定期反饋制，將整改進(jìn)度、整改效果、整改檔案等考核到位、定期
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安裝戶進(jìn)行調(diào)整，確保“確定一戶，穩(wěn)定一戶”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升質(zhì)量。定期組織專題培訓(xùn)，推行客戶經(jīng)理駐
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、執(zhí)法證件、執(zhí)法活動、執(zhí)法程序、自由裁量、辦案質(zhì)量等納入制度化的監(jiān)督檢查。大力推行“說理式”執(zhí)法，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法細(xì)節(jié)管理，定期組織行政執(zhí)法案卷評查，從執(zhí)法主體、執(zhí)法
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田、同入烤房，無空隙手把手進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，全力以赴做好煙葉烘烤。四是精益管理，發(fā)揮考核引領(lǐng)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，出臺烘烤階段考評細(xì)則，定期
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管理部門定期或不定期召開聯(lián)合監(jiān)管專題研討會，共同研究涉煙寄遞形勢及應(yīng)對措施，進(jìn)一步加強(qiáng)涉煙寄遞案件打擊針對性。
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。定期不定期在煙區(qū)集鎮(zhèn)立咨詢臺、擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳單、出動宣傳車等，宣傳煙葉種植保險(xiǎn)政策。
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，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的拜訪情況、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育等方面的考核，定期、不定期的深入市場抽查，不斷提升拜訪到位率與服務(wù)質(zhì)量。
注重消費(fèi)引導(dǎo)。針對轄區(qū)農(nóng)民工外出
