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工作中“潛伏”的各種問題，在這個過程中，優(yōu)秀的員工和工作方法被挖掘了出來，被工作業(yè)績掩蓋的各類問題也被分析了出來，只有建立在這樣的資料基礎(chǔ)上
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;責(zé)任到人的工作方法，完善考核內(nèi)容、考核機制。確保各項創(chuàng)建工作落實到位。秉承創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)一直在“路上”的思想，把創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)成果一直保持和發(fā)揚下去，為文明城市創(chuàng)建貢獻(xiàn)力量
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保障，制度聯(lián)動等方面不斷創(chuàng)新工作方法，拓展教育培訓(xùn)的深度和廣度。
海寧煙草學(xué)用結(jié)合 全面提升營銷隊伍素質(zhì)
為進(jìn)一步激發(fā)營銷隊伍活力，近期，
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機制，保證項目順利推進(jìn)。
二是推進(jìn)信息安全長效機制建設(shè)。將“三全”工作方法作為信息安全的基本抓手，建立信息系統(tǒng)“三全”基礎(chǔ)資料庫，并根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施
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;是煙草企業(yè)的責(zé)任。我們要從細(xì)微處著眼，以群眾利益為中心，以煙農(nóng)滿意為標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，暢通服務(wù)渠道，
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到位，煙草及有關(guān)部門按照黨的群眾路線教育實踐活動工作要求，堅持黨的群眾觀點，創(chuàng)新群眾工作方法，增強服務(wù)煙農(nóng)意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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推動集團“1+3”品牌持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，支撐集團未來發(fā)展。堅持市場化改革，發(fā)揮好市場調(diào)節(jié)作用，更好地滿足市場需求。工作方法由“以我為主”向“利用
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局（分公司）及多經(jīng)企業(yè)精心組織，深入員工群眾，采取開列和審核“問題清單”兩項措施，按照“能夠解決的問題不列、工作方法不優(yōu)問題不列、客觀條件限制
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;將對標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時
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、互動交流等教育形式，不斷拓寬黨風(fēng)廉政教育的載體和受教層次。一是緊緊與黨的群眾路線教育實踐活動和“三轉(zhuǎn)”工作相結(jié)合，突出上門授課、分類施教的工作方法，不斷改進(jìn)
