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主觀能動性。這套評價體系實行分包責(zé)任制，將維修工作考核細(xì)化到個人，圍繞維修工的工作能力、工作態(tài)度、月度績效等進(jìn)行多維度評分，評分結(jié)果與個人的年度考核、職稱評定等掛鉤
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局會同駐村工作隊及時幫助村委會細(xì)致梳理黨建工作標(biāo)準(zhǔn)要求，查找問題、分析原因，找準(zhǔn)建設(shè)服務(wù)型黨組織發(fā)力方向，提升黨建工作能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升
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;“讓數(shù)據(jù)告訴干什么、誰來干、怎么干”大大提高了專賣監(jiān)管效能。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，與時俱進(jìn)、守正創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢變化需要，才能不斷提升煙草打假打私工作能力和水平。事實上
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：注入“數(shù)智力量”從傳統(tǒng)終端到現(xiàn)代終端，從現(xiàn)金結(jié)算到聚合支付，從單一經(jīng)營到網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購，終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也是企業(yè)工作能力和服務(wù)水平的升級。商業(yè)企業(yè)
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中心產(chǎn)品設(shè)計主管徐峻依然被評為了安徽中煙高級配方師。在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，不論是工作能力還是專業(yè)技術(shù)水平，他都稱得上“佼佼者”。徐峻的個人經(jīng)歷，體現(xiàn)的正是安徽中煙在
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重大歷史成就中感悟初心使命，汲取智慧力量。同時，緊密聯(lián)系專賣管理工作實際，將黨建與專賣管理工作深度融合，以實際行動踐行初心使命。高標(biāo)準(zhǔn)提升業(yè)務(wù)工作能力
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的方法，避免同樣的問題在查辦案件過程再次出現(xiàn)，不斷在錯誤與失敗中吸取經(jīng)驗，在總結(jié)中提升專賣執(zhí)法人員的工作能力。進(jìn)一步構(gòu)建聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制。單靠煙草專賣行政部門
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自己在大學(xué)學(xué)習(xí)的自動化專業(yè)知識與實際緊密結(jié)合起來，不斷提高知識層次和工作能力。他多學(xué)多看多問多做，埋頭苦干、細(xì)心鉆研，僅4年時間，就取得高級
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管理干部的培訓(xùn)工作。狠抓專賣基層管理干部的培訓(xùn)工作，組織全市專賣基層管理干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對市、縣兩級專賣管理干部進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)，重點在提升內(nèi)在素質(zhì)和工作能力
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質(zhì)增效，推動轄區(qū)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)布局更為合理。二是組織培訓(xùn)，提高營銷人員的工作能力和服務(wù)水平。營銷人員平時的市場走訪不是簡單的走流程，要善于發(fā)現(xiàn)卷煙市場銷售異常
