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角度來講，基層員工難有大的作為；員工個(gè)人的性格千差萬別，難免有部分員工本身的性格特質(zhì)相比平常人在貪婪、虛榮等方面有更大的傾向性。故筆者舍棄了以上不可
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。所以在平常的經(jīng)營(yíng)中，我會(huì)根據(jù)商品銷售的趨勢(shì)、資金的多少、庫(kù)房承受能力等等因素綜合分析來決定每次商品的最大進(jìn)貨量，以此來把成本降到最低。比如，香煙作為一種特殊
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，平常開會(huì)時(shí)常常自言自語，很少人知道他在講什么，重要的公關(guān)場(chǎng)合，他又不在乎禮儀，這與注重“人和”的日本企業(yè)文化完全背道而馳。幸虧索尼公司社長(zhǎng)
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平常但富有哲理的經(jīng)典“科技是第一生產(chǎn)力”當(dāng)明白并理解了這個(gè)道理后，塔灣人有的是氣力，有的是干勁，有的是耐性……幾經(jīng)波折、幾度沉浮，通過煙草部門
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;一小塊，讓進(jìn)店的顧客來隨便品嘗，品嘗后根據(jù)自己的愛好來購(gòu)買，讓王顧客買的放心，吃著順心。看似平常的舉動(dòng)，還拉攏了不少顧客
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，雖然他們個(gè)個(gè)名不見經(jīng)傳，雖然這些故事隨處可見，但正是這些名不經(jīng)傳的普通員工，正是這些平凡而又平常的微小故事，卻匯聚了行業(yè)持續(xù)發(fā)展
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，要不就是幫助別人排除設(shè)備故障。分揀線上所有的崗位他都干過，幾十號(hào)人他都幫忙干過活。就是這些看似平常的小事，卻讓“阿杜”8年來的休假時(shí)間幾乎都泡了湯。
煩心事
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，領(lǐng)悟“標(biāo)準(zhǔn)”的價(jià)值所在和學(xué)習(xí)的必要。例如對(duì)安全文化中最平常的“停電”這個(gè)概念的理解，極個(gè)別員工認(rèn)為只要斷開開關(guān)就是把電斷掉了，也就可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行停電操作
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;、Butz-Choquin（法國(guó)）、BBB（英國(guó)）。要收藏更有品格的煙斗只能找大師做的手工煙斗了。
煙斗有禮貌
抽煙斗很平常
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，又有了新稱號(hào)——橙王。
我只是一個(gè)普通連長(zhǎng)，但是我總在幫首長(zhǎng)操心。
褚時(shí)健的果業(yè)公司在哀牢山頂一幢黃色的房子里，很平常的兩層樓房。除了辦公室
